Stock Minimum

par secteurs 20 4.1.3 L’offre provenant de l’extraction 21 4.2 LES STOCKS OFFICIELS 22 4.2.1 Les stocks officiels et le marché 22 4.2.2 Le rôle « premier » des stocks officiels 22 4.2.3 La gestion des stocks officiels en Europe 23 4.2.4 L’accord de Washington 23 4.2.5 Répartition des stocks officiels 24 4.2.6 Évolution des stocks officiels 25 4.3 LA DEMANDE 27 4.3.1 La demande totale 27

chargement/déchargement. Le produit 2 prend 5 secondes de chargement/déchargement. Décision 1 Distribution : Nous livrons 2143 produits 1 et 382 produits 2 afin laisser dans chaque entrepôt un stock de sécurité de 15 % en fin de période. Exceptionnellement, nous ne livrons rien à Strasbourg étant donné que les stocks y sont suffisants. Production : Produit 1 : 1 500 Produit 2 : 700 Produit 16 : 0 Produit 17 : 800 Produit 23 : 0 Produit 24 : 650 Produit 25 : 1 000 Effectifs des ateliers :

maintenance prévisionnelle des équipements de production, des installations, des bâtiments et des véhicules. Définition et dispositif de suivi et maîtrise des interventions de maintenance curative. Définition et mise en œuvre d’un dispositif de gestion des stocks de pièces détachées. Définition et suivi du budget de l’unité de maintenance. RESULTATS  Résultats attendus: la mission permettra à l’entreprise de disposer des informations et outils suivants :         Diagnostic des dysfonctionnements

-Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 Gestion de Production  L’objectif principal de l’organisation et gestion de la production est d’assurer une bonne régulation du flux des produits dans l’entreprise - Fabriquer rapidement - Réduire les stocks - Maximiser la productivité des machines et des hommes - Livrer les clients aux dates prévues - ... 14 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 Notion de Flux Le mot flux (du latin fluxus, écoulement) désigne en général un ensemble

informationnels des entreprises ou entre les entreprises. Prenant conscience de son importance pour obtenir des avantages concurrentiels (coûts, délai, service), les entreprises ont étendu le champ d’application de la logistique. Elle regroupe la gestion des stocks, des transports à l’intérieur et à l’exterieur de l’entreprise, des entrepôts été de l’espace de ateliers, des implantations dees postes de travail, de l’après vente, des retours et de la maintenance. Par ses enjeux, la logistique est devenue une

l'intelligence marketing et les études de marché. II. Les informations internes et l'intelligence marketing Le plus ancien et le plus fondamental des systèmes d'information est le système comptable qui enregistre les commandes, les ventes, les stocks, les effets à recevoir, … A l'aide de ces informations, le responsable marketing peut déceler opportunités et problèmes. 1. Le cycle commande-livraison-facturation Le système comptable s'articule autour du cycle commande-livraison-facturation:

 Sujet : La gestion de stocks Travail fait par : HAARCHICH Mehdi Niveau : Licence Management des Entreprises Année universitaire : 2013/2014 Sommaire : I. Introduction…………………………………………………………………………………3 II. Description des stocks………………………………………………………………….4 III. Typologie et Enjeux des stocks……………………………………………………..5 a. Typologie de stocks…………………………………………………………….5 b. Enjeux de stocks…………………………………………………………………6 c. Critique typologique…………………………………………………………

dont la force probante est la plus importante faisant d’elle un choix prioritaire dans la validation des comptes. Mais cela n’est possible que pour certains comptes (stock, immobilisations, caisse …) et sous certaines conditions. Ainsi, on essayera de se focaliser sur tous les aspects relatifs à l’inventaire physique des stocks afin de d’assurer son bon déroulement et atteindre l’objectif escompté. I. Présentation des étapes de la démarche d’inventaire physique :

effectue les achats chez les fournisseurs agréés. Elle assure également la maintenance du matériel roulant et fonctionne selon un principe établi par les responsables. Ainsi nous avons : -La sous-direction achats (SDA) -La sous-direction gestion des stocks (SDGS) -La sous-direction patrimoine immobilier (SDPI) -La sous-direction maintenance véhicules (SDMV) -La sous-direction gestion véhicules (SDGV) 1- LA SOUS-DIRECTION ACHATS Cette sous direction comprend deux (2) services et s’intéresse

02.2012 RECEPTIONNER, STOCKER LA MATIERE PREMIERE Rédigé : H.NEY / 13.02.2012 Vérifié : A. Greco/13.02.2012 Approuvé : H. Ney/13.02.2012 1.1 Objet Cette procédure décrit les principes de vérification, selon les bons de commande, de la matière première commandée ainsi que l’entrepôt de celle-ci. 1.2 Domaine d’application Le processus de soutien de la production et des services du service de stérilisation centrale. 1.3 Rôles et responsabilités Le Gestionnaire de stock est responsable de la bonne