Stock Opportunité Risques

Augmenter le CA : corriger le résultat insuffisant  Avantage de cette stratégie : • Meilleure maitrise des risques : – Risques sur Internet : vitesse de réaction et vitesse de propagation d’un incident Diversification liée : produits en relation avec les livres Diversification accrue aux Etats Unis : vente d’accessoires, de parfums, de bijoux, etc   2) SWOT externe OPPORTUNITES MENACES -Fort développement de la vente en ligne (2/3 des -Intensification de la concurrence (Barnes & Noble)

temps on rédigera une conclusion relative à l’étude de marché. Ce diagnostic comprendra : * Un diagnostic interne, mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise CATTIER. * Un diagnostic externe, mettant en évidence les opportunités et menaces du marché ciblé. * Une conclusion, comportant d’éventuelles recommandations profitables à l’implantation de l’entreprise dans le pays ciblé. I. Diagnostic interne. Eléments | Forces | Faiblesses | Organisation commerciale

informationnelle • 3/ Panorama des outils et méthodes de veille • 4/ Collecter l’information • 5/ Stocker, mémoriser, traiter • 6/ Diffuser les résultats de la veille • 7/ Différents types de veilles informationnelles • 8/ Conclusion • 9/ Ressources sur la veille 3 • 1/ Introduction • 2/ Méthodologie de la veille informationnelle • 3/ Panorama des outils et méthodes de veille • 4/ Collecter l’information • 5/ Stocker, mémoriser, traiter • 6/ Diffuser les résultats de la veille • 7/ Différents types de veilles

en aval possible avec ses clients/ses distributeurs pour capter «l’information terrain». Être réactif/agile au meilleur coût, c’est en particulier : • rationaliser son sourcing et collaborer avec ses fournisseurs, • optimiser ses niveaux de stocks, • adapter l’organisation de son réseau logistique et de ses transports, • réduire ses cycles de conception/fabrication de ses produits et services dans une approche time-to-market, • maîtriser/piloter toute la chaîne d’information de façon

Rechercher et contrôler la réalisation des objectifs fixés (efficacité) * Réaliser les objectifs grâce à une utilisation optimale des ressources allouées (efficicence) * gérer et de contrôler les ressources allouées ; * réduire les risques * valoriser le capital existant. a) Les tâches exercées par le manager Comme le montre Peter Drucker, un manager exerce des activités spécifiques dans l’entreprise : - la définition des objectifs à atteindre (ex. : augmenter le

|Huile d’olive AOC Baux de Provence | 5- L’activité export du Comptoir des Alpilles L’entreprise n’a pas de stratégie export prédéterminée jusqu’à présent, elle répond simplement à des opportunités lui venant de l’étranger. Les marchés sont souvent pénétré par le vin du domaine puis par le vin issu de l’activité de négoce. Le volume de production actuelle n’encourage pas forcément l’entreprise à prospecter à l’étranger. Cependant, dans les

toujours relié à un niveau de risque, plus le rendement peut être élevé plus le risque s’y rattachant augmente. Par conséquent, les inconvénients que nous notons d’investir présentement sont : • Le risque lié au taux de change; • Le risque lié à l’information financière disponible et véridique; • Le risque lié à la non connaissance du marché économique du pays; • Le risque lié à la stabilité économique d’un pays étranger; • Le risque lié au changement inconnu de

• les techniques d'élimination (stockage, collecte, valorisation...) adaptées à chaque type de déchets, • les opportunités et les contraintes locales en matière de gestion des déchets. Quels services sont proposés par la collectivité publique et les prestataires privés ? Quels sont les tarifs ? Quelle est la concurrence sur ce secteur ? Quelles sont les évolutions ? • les opportunités et les contraintes des fournisseurs et des clients. Dans le choix des fournisseurs, il est préférable de privilégier

terme. Diagnostic externe (Opportunités et Menaces )Analyse Macro environnementdélimiter l’environnement,déterminer l’objectif de départ. Faire la différence entre l’approche et l’outil,L’analyse macro environnement: diagnostic de l’ensemble des facteurs politique, économique….Les grandeurs économiques du pays.Analyse Micro environnement La structure du marché : comment il est ?Les clients : (opportunités et menaces), c qui, homme ou femme, grand ou petit, classe sociale

l’environnement scientifique, technique, technologique et économique de l’entreprise pour en détecter les menaces et saisir les opportunités de développement » « La Veille Stratégique est un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions importantes