Stock Opportunité Risques

société DANONE | | Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction

Stratégie financière et Croissance • Les Risques de l’ entreprise • Le Financement des projets et de la Croissance • La mission du département Finances, Comptabilité et Contrôle de Gestion • Outils de Gestion Financière Copyright Egregoria 2011 10 5 18/10/2012 Programme Jour 3 Le projet en entreprise • Définition et phases • Initiation d’ projet un • Matrice de délivrables • Milestones Planning • Plan préliminaire des Ressources • Premiers Risques (identification et impact) • Budget Copyright

| | |EBay offre un éventail de services annexes. | | |Opportunités |Menaces | | |Concurrence accrue des « Start-up »

Forces SWOT Menaces Faiblesses Opportunités ANALYSE INTERNE Forces •  offre large et segmenté •  Stratégie de fidélisation de la cliente (cadeaux à la clientèle, carte de fidélité, promotions) •  Large chaine de distribution •  grande diversification •  choix des villes est important et significatif •  Programme de prévision des tendances •  Ancienneté sur le marché(1999) Faiblesses •  Non qualification de la force de vente •  Lourde rotation des stocks •  Le budget destiné aux investissement

organisationnelle et le risque perçu de dégrader la performance du réseau Cas des industriels en B2C * Possibilité de conserver la marge qui aurait été laissé au revendeur * Opportunité de construire une relation durable avec le client Cas des industriels en B2B * Développements de petits réseaux de partenaires choisis * Technologie EDI Elaboration d’une stratégie de e-commerce I) Initier la stratégie Analyse du contexte stratégique * Les menaces * Le risque de substitution

aspects pratiques. Confronté à cette question, l’équipe de direction d’une entreprise fera certes appel à ses souvenirs de théorie financière, mais d’autres considérations viendront également à l’esprit (choix des concurrents, notation financière, opportunités de financement sur le marché…). Rappelons d’abord à notre lecteur cette évidence trop souvent oubliée : en matière de création de valeur, le choix d’un investissement est infiniment plus important que le choix d’une structure de financement. Les

être réalisé. Objectifs Réalisation d’un diagnostic interne de l’entreprise : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise par grande fonction. Réalisation d’un diagnostic externe de l’entreprise : approfondissement de l’analyse des opportunités et menaces sur ce marché face à l’environnement, à la demande et à la concurrence. Synthèse des conclusions et recommandations liées à ce diagnostic. Méthodologie et moyens à mettre en œuvre Les résultats du travail doivent être rassemblés

nouveaux fournisseurs, la passation des commandes, la gestion du point de vente. Le 1er vendeur gère l’aspect managérial de l’équipe de vente. Les vendeurs sont missionnés sur la vente, le réassortiment des rayons, et une partie de la gestion des stocks. Evolution du chiffre d’affaires : Années | 2009 | 2010 | 2011 | Evolution en % | Objectifs2012 | CA en € | 1670403.02 | 1582399.56 | 1516437.01 | -4.16 | 1643732.47 | PM | 40.64 | 41.88 | 42.44 | +1.33 | 43.3 | IV

Kok Hin DACCORSO Sylvain GUERPILLON Laurence MEHAUT Nicolas MISKOLCI - LE MEE Eva ZHENG Hong LA GESTION DES RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ........................................................................................

Dans une économie ou le tourisme représente environs 7% du Pib a lui seul , et ou le nombre de nuitée ne cesse de progresser d'années en années , il parait évident que le secteur de l'hôtellerie se porte bien , et constitue une opportunité non seulement pour les investisseur mes aussi pour les jeunes diplômés , puisque rappelons le aussi le secteur de l'hôtellerie et de la restauration concentre un large pourcentage des besoins d' emploi. Dans cette perspective de développement , certain hôtels joue