Stock Opportunité Risques

être garant du bilan et même devenir "clé de survie de l'entreprise". 8. Se focaliser sur la trésorerie 9. Poursuivre la réduction des coûts 10. Travailler en équipe pour mieux maîtriser les risques 11. Planifier et prévoir l'avenir 12. Saisir des opportunités (relais de croissance, croissance externe)         Les responsables financiers doivent ainsi se livrer à un exercice d'équilibriste plutôt délicat. Ils doivent s'assurer que leur société survivra à la récession

...................................................................................................... 6 Les différents segments de marché ........................................................................................................ 7 Risques de lancer un nouveau produit sur ce marché. ........................................................................... 8 2 Analyse de la situation Pasquier a lancé un nouveau produit en 2012 destiné aux enfants et distribué au rayon biscottes

Chapitre 4 : Le management Stratégique et le management Opérationnel 1. Nous sommes dans une démarche stratégique, avec un investissement fort (1 millions d’euros) et une prise de risque ; un pari sur l’avenir. Néanmoins c’est une démarche normale dans une entreprise. 2. L’entreprise Poult parvient à optimiser l’utilisation de ses ressources disponibles en mettant en places des petites réunions hebdomadaires de dis minutes ce qui a permit de réduire de 70% le bruit d’une machine, de modifier

diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse

son stockage dans une base de données est également interdit. CONTRÔLE PAR ÉDITH GINGLINGER L’actionnaire comme contrôleur L’actionnaire apporte des ressources à l’entreprise et, en contrepartie, en attend une rémunération correspondant au risque supporté. La gestion de l’entreprise est le plus fréquemment déléguée à un dirigeant, que l’actionnaire est conduit à contrôler. Ce contrôle peut s’exercer directement par l’exercice des droits de vote lors de l’assemblée générale, ou indirectement

SÉANCE DE RÉVISION : CAS DE SYNTHÈSE MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 23 MAI 2015 Sommaire Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus

| |A |2/ Goût du risque |B | | |Je suis convaincu que, pour avancer dans la vie, je |Je n’aime pas prendre des risques, même quand il y a | | | |dois prendre des risques. |la possibilité de gagner beaucoup d’argent. | | | |Je pense qu’il y a des opportunités à saisir en |Si j’ai le

le partage des informations entre les acteurs. L'environnement de travail numérique offre des opportunités nouvelles de collaboration par l'intégration des compétences, la production d'informations et de connaissances, constitutives d'une véritable « intelligence collective ». L'étude du thème vise à appréhender le rôle majeur de l'information dans les processus de gestion, les opportunités et les risques que génèrent les formes et modalités de communication et de collaboration avec le numérique,

tout en assumant des risques personnels, psychologiques et sociaux, et à recevoir en contre partie les récompenses en termes de satisfaction pécuniaire ou personnelle. Définitions & concepts • La théorie de Schumpeter : c’est en 1934 que la véritable révolution théorique en entrepreneuriat se produisit avec la notion d’innovation introduite par l’économiste autrichien, Joseph Schumpeter. Il pense que le profit est la récompense de l’initiative créatrice et des risques pris par l’entrepreneur

les choisir et donc avoir la meilleure qualité possible. Mais on peut aussi les acheter indirectement via un ordinateur. La difficulté de ce travail est qu'il faut prendre en compte les stocks restants et ne pas faire d'excès dans les autres achats. Le risque est qu'il est possible de se retrouver avc un stock important de produits c'est pourquoi il faut être méticuleux et organisé pour à la fois répondre aux demandes des clients et ne pas créer de perte d'argent avec les produits non vendus. Il