Stock Opportunité Risques

fonction achats et approvisionnement dans l’entreprise Module 1 : Mise en œuvre des opérations d’achat dans le contexte national et extérieur Module 2: Ethique, aspects juridiques et évaluation du service approvisionnement Module 3 : Gestion des stocks et du transport Module 4: Approvisionnement dans le secteur public Module 5 : Modalités d’acquisition des services courants et des prestations intellectuels Module 6 : Acquisition des immobilisations et récupération des sommes investies QUELQUES

réseau de distribution 3 b. Les procédures douanières 3 c. Les droits de douane et les taxes à l'importation 4 d. L'évolution du secteur de la vente au détail 4 e. Les intermédiaires commerciaux et les grossistes 4 VI. Les risques pays 5 a. Le risque politique. 5 b. Le risque économique. 5 Table des annexes Annexes I a. Extrait du rapport sur le lancement de la marque Agrabeauty en Arabie Saoudite I b. Principaux centres commerciaux d’Arabie Saoudite III I. Informations génériques Capitale

Tuccio ? Le projet de Jérôme Tuccio correspond à la création de nouveaux moyens de production. 2. Montrez que cet entrepreneur agit selon une logique entrepreneuriale, c’est-à-dire qu’il prend constamment des risques pour innover et se créer de nouvelles opportunités sur le marché. Jérôme Tuccio est dans une logique d’innovation permanente : « toutes les nuits, des idées [lui] trottent dans la tête ! » Ces innovations portent à la fois sur les produits (nouvelles recettes, pizzas apéritives

éléments durant la transaction: • Niveau de rupture de stock: En cas de rupture de stock, la satisfaction des clients peut être sauvegardée en proposant un produit de substitution supérieur conforme à ses exigences et à un prix séduisant; soit en expédiant le produit avec un retard compensé par un avantage. • Information sur la commande: Il s'agit de pouvoir communiquer au client, d'une manière rapide et précise, les niveaux de stock, l'état d'avancement de la commande, les dates d'expédition

– Amortissement – Valeur nette) IMMOBILISATIONS CORPORELLES (Valeur brute – Amortissement – Valeur nette) ACTIF IMMOBILISÉ (Valeur brute – Amortissement – Valeur nette) IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (Valeur brute – Amortissement – Valeur nette) STOCKS ET ENCOURS (Valeur brute – Amortissement – Valeur nette) CRÉANCES (Valeur brute – Amortissement – Valeur nette) ACTIF D’EXPLOITATION ET HORS EXPLOITATION (Valeur brute – Amortissement – Valeur nette) CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE VALEURS MOBILIÈRES

l’entreprise, de l’achat de marchandises ou matières premières, au règlement du client. C’est en général un cycle court et régulier. Les besoins de financement de l’exploitation évoluent proportionnellement à l’activité – lorsque l’activité augmente, les stocks, les clients et les fournisseurs augmentent le plus souvent proportionnellement. Ainsi les investissements de capacité qui entraînent une hausse de l’activité vont générer une hausse du besoin en fonds de roulement d’exploitation. 2- Définition:

Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma 

fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux

le réseau Difficulté de suivi des stocks Problèmes de livraisons et de nombreux écarts entre le stock théorique et réel Plv livré en retard Au niveau de la clientèle Risque de vols Boutique isolée et excentrée Méconnaissance des demandes particulières des clients Au niveau commercial Communication quasi inexistante Peu d’offres commerciales B- Opportunités et menaces : Diagnostic de l’environnement externe Opportunités Menaces Au niveau économique Soldes

prise de risques Trouvez d’autres caractéristiques B. l’entrepreneur : innovateur ou organisateur Joseph Schumpeter considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invasion forte qu’il met au service de la firme. Les opportunités naissent des avancées scientifiques qui seront transformés en nouveaux produits et services. Il prend des risques, engage