Strategie Achat Ikea

chinois. Elles mettent, en règle générale, du temps pour comprendre le marché et les exigences des clients.; "Adaptons nous aux gouts des chinois" pas vrai Ronald? 2/ Avoir une stratégie cohérente Bien plus facile à dire qu’à faire, il est très difficile pour une société qui s’attaque au marché chinois d’avoir une stratégie cohérente, sachant que la logique des chinois n’est pas forcément celle des occidentaux. Étudier la concurrence: la Chine est un pays hyper compétitif, des concurrents il en

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En quoi mettre en place un processus de veille est-il indispensable à la stratégie ? II- la veille sert à anticiper les risques A) veille

pendant 3 ans Exonération des droits de douane pour la technologie importée (construction d’équipements industriels à faible coût) • Les ZES (Shenzhen, Zhuhai, Shartou, Xiamen) à proximité de Hong Kong et Taiwan. • • • • Ø • • Ø La stratégie de développement La théorie de la filière inversée ð Mode de développement Asiatique ð Faible recours aux capitaux étrangers ð Economie fondée sur les exportations 1980 èTextile èExportation è1990 èRéinvestissement èBiens d’équipements

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR PRESSE,

présentation des produits sont nationaux. - Par contre la politique de recrutement est contrôlé par le siège pour les postes de direction mais est sous la responsabilité du directeur de magasin pour ses collaborateurs. De plus le siège détermine la stratégie du groupe et de l’ensemble du réseau. * Présentation de l’unité commerciale : - Surface : 7500 m2, extérieur : 3000 m2 et intérieur : 4500 m2 - Rayon jardin : 1100 m2, extérieur : 500 m2 et intérieur : 550 m2 - Effectifs : 120

vis-à-vis de ses copains (ex de la pub golf) ; * C’est un marché futur. 3.6. Bilan * L’achat est un phénomène stressant parce qu’il comporte un risque. Il y a une forte tension nerveuse liée à la décision, surtout si l’achat est un achat impliquant. En se référant à un groupe, à des leaders d’opinion, à la famille, on cherche à réduire le risque via la prise d’information. * Le groupe agit ensuite en matière de comparaison. La nature masculine / humaine revêt une forte connotation

L’assortiment plus ou moins large, cible une ou plusieurs famille de produits. Son but est donc de satisfaire des besoins spécifiques. (Exemple : La Fnac orienté vers les « produits culturels », Go Sport vers les produits de « Sports et Loisirs », Ikea vers les produits de « décoration et d’aménagement de la maison ») 1. Le secteur économique On trouve ce type de commerce surtout depuis les années 1960, avec au départ la formation d'entreprises familiales (par ex. Conforama), ou de type coopératif

plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix

Le Consumer Marketing est donné par 2 ordres d’éléments : Le marketing opératif : Concernant les « 4P », déplacer un P signifie prendre une décision, et non modifier une stratégie. Le marketing stratégique : On choisit la stratégie à appliquer sur la base de l’étude de la demande, de l’attractivité des segments etc. La stratégie choisie part au moins d’un des 4P donc une décision de marketing stratégique modifie le marketing opératif. Analysons donc : - Les leviers du marketing. Prendre