Strategie Asus

maturité : se positionner dans une activité en croissance afin de bénéficier de relais de croissance - Comment ? Stratégie de diversification concentrique : se développer dans une nouvelle activité en s'appuyant sur les savoir-faire (technologies, techniques ainsi que les canaux de prospection et de distribution) qu'on maitrise déjà Parallèlement, décision de réorganiser du secteur aval La stratégie du groupe nécessite d'énormes ressources financières : en a-t-elle les moyens ? Quid de sa structure financière

directeur général d’United Biscuits France. 2010 : +1% de volume car baisse du prix des MP = Prix inférieurs = guerre des prix = augmentation du volume Slide 3 : Parts de marché en volume Slide 4 : Parts de marché en valeur Slide 5 : Les stratégies Kraft Foods : Acquérir le spécialiste des bonbons Cadbury, pour ainsi se diversifier au maximum et dépendre un peu moins des résultats de sa filiale LU. United Biscuits : Multinationale britannique Baisse touche surtout BN, qui a perdu

PLAN DU TRAVAIL 1-Présentation générale d’INWI 2-La stratégie d’INWI 3-Diagnostic interne (forces, faiblesses) 4-Diagnostic externe (opportunités, menaces) 5-Le modèle S.W.O.T 6-Conclusion I. P r é s e n t a t i on g é n é r a l e : inwi est la nouvelle marque de téléphonie de Wana Corporate. Bien plus qu’un nouveau réseau GSM, inwi est une marque globale avec sa vision et ses valeurs qui guident l’ensemble des actions de l’entreprise et de l’expérience

travail. En effet, les changements d’organisation nécessitent de maitriser les nouvelles conditions de travail et de sécurité, de gérer la politique de rémunération et de reconnaissance. Enfin le dernier axe portera sur la communication de la nouvelle stratégie et de son déploiement auprès des divers acteurs : aux différents sites pour anticiper les besoins en personnel, aux salariés et à ses représentants, aux actionnaires, partenaires et à la clientèle de l’entreprise et ce afin de faciliter le changement

performance. Pour Martory. B et Crozet. D (2001), le pilotage social consiste à assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n’est pas une activité administrative d’assistance mais une fonction à part entière au service des stratégies de l’entreprise. Nous pouvons déduire de cette définition que le pilotage social s’inscrit dans une vision stratégique du management des ressources humaines. Afin d’intégrer cette vision stratégique, le pilotage social repose sur des outils diversifiés

Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 - Quel modèle de création de valeur ? Résistance à l'imitation Le fait d'allouer une part du budget importante au développement de nouveaux produits permet une forte réactivité. En effet, le temps que met un concurrent à imiter un produit permet à Electrolux d'en lancer un nouveau sur le marché. De plus, étant donné qu'à terme, les coûts de production seront sensiblement les mêmes pour tous, Electrolux a choisi d'investir 2% de son CA dans le marketing

responsabilité et répartition des taches ) 6 éléments de base : Sommet stratégique : dirigeant fixe les objectifs, fonction efficace Centre opérationnel : chargé d’accomplir le travail Ligne hiérarchique : hiérarchie d’autorité entre sommet et stratégie Technostructure : analyse, préparateur, contrôleur7 Support fonctionnel logistique : fournit les services nécessaire assistance (recherche, services) Idéologie : la culture d’entreprise, identité a l’ensemble de l’organisation Cette théorie

Rendez-vous de juillet de Jacques Becker, 1949 Rendez-vous de juillet de Jacques Becker est un véritable témoignage historique de la France de l’après guerre en 1949. Le film, relatant les problèmes amoureux et les aspirations professionnelles de jeunes parisiens, fut effectivement, inspiré par de faits réels. Ainsi, le musicien Claude Luter joue son propre rôle et l’expédition en Afrique a réellement eu lieu. Nous pouvons donc, par certains aspects, le considérer comme un documentaire même si

Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales EXPOSE : STRATEGIE DE DISTRIBUTION D’UNE BANQUE Professeur  : Préparé par : Année universitaire : 2006-2007 SOMMAIRE Introduction Générale La banque a longtemps été un organisme financier qui se contentait de créer des produits de plus en plus performants ; elle essayait de vendre ses produits en vantant leurs mérites aux consommateurs. Elle se contentait donc de suivre une

L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement Chapitre 2 : L’analyse stratégique 2.1. Les démarches stratégiques de l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle