Strategie De Diversification E Leclerc

........................................... 3 I -L’entreprise LU ......................................................................................................................................................................... 4 A. B. C. D. E. Lu de nos jours ............................................................................................................................................................. 4 Historique de Lefèvre-Utile (LU) .......................................

................................... p 4 II) Analyse du marché 1. Les concurrents ......................................................... p 5 2. Le ciblage................................................................... p 6 III) Le e-marketing de Nivea 1. La politique produit ................................................... p 7 2. La politique de prix .................................................... p 9 3. La politique de distribution.....................................

Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... PARTIE XIX 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing ..

Joséphine Debels Salima El Hennaoui Charlotte Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE

CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE vs YVES ROCHER Audrey JOLY – Marine SERRE – Claire TARDY Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se

I- Comment l'offre et la demande permettent-elles le fonctionnement d'un marché concurrentiel ?1) Le marché concurrentielUn marché est ce qu'on appelle un lieu réel, exemple : marché local ou virtuel, avec le développement des plateformes numériques (e-commerce) ou des offreurs vont être amenés à proposer des biens et des services à une multitude de demandeurs. La réalisation des échanges ne sera possible que grâce à une loi économique (la loi de l'offre et de la demande) qui permettra de déterminer

80_________________________________________________________9 La transformation du modèle d’affaires des banques_______________________________________13 La baisse tendancielle des marges d’intermédiation _____________________________________13 La diversification des sources de revenus _____________________________________________14 La distribution : le nouvel enjeu stratégique _____________________________________________________ 17 La chaîne de valeur dans la banque de détail _____________________________________________17

produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). I. De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution Lors du choix de la cible, il y a 3 stratégies possibles : - stratégie indifférenciée : S’adresser à l’ensemble de la population. - stratégie différenciée : Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. - stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement

..................................................................................... 20   D.   Les  capacités  stratégiques  et  l’avantage  concurrentiel................................................................ 21   E.   Les  connaissances  organisationnelles.................................................................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .......................

proximité, Leader Price. Le distributeur, dont les hypers étaient connus pour leur positionnement prix élevé, s’est lancé, depuis quelques mois, dans la valse des étiquettes qui fait rage dans le secteur. Il emboîte ainsi le pas à Carrefour, et à Leclerc, chantre historique des prix bas. La baisse des ventes trimestrielles a donc affecté ses hypermarchés Géant Casino (-5,7 %), ses supermarchés (-5,3 %), et l’enseigne de proximité Franprix-Leader Price (-1,3 %). En revanche, les ventes en volume