Strategie De Fidelisation Decathlon

clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en oeuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience

7 PARTIE 2 : LES STRATEGIES DU GROUPEMENT LECLERC .................................................................................... 8 STRATEGIE D’INDEPENDANCE : ................................................................................................................................... 8 STRATEGIE DE PRIX : ................................................................................................................................................. 8 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION :

sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h- 12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les

Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux alentours. (Exemple : St pantalon de Larche, Malemort, St Féreole, Ussac, Donzenac, …) Cf.

zone industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie

Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le

Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par

+2500 m2 assortiment large et profond avec de nombreux services associés, vente en LS, parkings en périphéries des villes.(ex carrefour) Les GSS grandes surfaces spécialisées assortiment large et profond dans un univers précis de consommation.(ex décathlon) Grands magasins (ex Galeries Lafayettes) Les magasins populaires (ex Prisunic) Des ensembles commerciaux Toutes ces unités commerciales peuvent se regrouper dans un même lieu appelé ensemble commercial avec des activités diverses (cinéma,

la crise économique qui touche les entreprises et ces partenaires institutionnelles. L’opportunité existe actuellement mais certaines conditions restent primordiales comme l’obtention de partenariat avec des enseignes de produits sportifs (décathlon, intersport). La commercialisation est aussi un point important avec la définition de la bonne cible pour les cartes car les cout de fabrication restent importants. Mais aussi le ciblage des bonnes cibles pour les futurs enseignes partenaires

com/article/digitalnext/marketing-strategy-perils-dog-food-marketing/138940/ › S'abonner› Les autres articles de ce numéro Pedigree cible les juniors Marketing Direct N°73 - 01/03/2003 - * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager Démarrant très tôt sa stratégie relationnelle avec les possesseurs de jeunes chiots, Pedigree visait avec ce mailing les propriétaires de chiens de moins de douze mois, de petites ou moyennes races, afin de leur faire tester, puis acheter, un nouveau produit adapté au régime de