Strategie De Volkswagen

Afin de connaître l’organisation, nous allons vous présenter Europcar France, puis la franchise Europcar en Bretagne. Notre présentation sera axée sur le contexte commercial de l’entreprise en 3 points. • L’environnement • La stratégie • La dimension entrepreneuriale. Michel EUROPCAR FRANCE Europcar a été fondé à Paris en 1949, c’est le numéro un européen sur le marché de la location de véhicules de tourisme et utilitaires. Europcar est présent dans plus

| |Cela fait plus de 11 ans que nous travaillons avec les plus grandes marques mondiales, comme Adidas, Audi, Chanel, Chevrolet, Dove, Havaianas,| |Volkswagen, et bien d’autres. | |

Faits marquants du premier semestre 2011 STRATEGIE - PARTENARIATS - ACQUISITIONS ....................................2 PRODUITS - SERVICES - INNOVATIONS ..................................................5 A. Pneus Tourisme Camionnette et Distribution Associée ............5 B. Pneus Poids Lourd et Distribution Associée ................................6 C. Activités de Spécialités ............................................................................7 ■ ■ Génie civil .............

LEGERS Baccalauréat professionnel Vente Académie de Dijon Session 2013-09-17 SOMMAIRE 1er Partie : Présentation du projet Principales caractéristiques de l’entreprise Constat et problématique 2ème Partie : La stratégie de prospection proposée Définition de la cible de prospection Fixation des objectifs Technique de prospection 3ème Partie : La démarche suivie pour monter le projet Préparation Techniques et outils utilisés pour la prospection Le montage

l’énergétique, il n’y a aucune entreprise importante entre les mains tchèques. Malgré cela, l’industrie automobile est l’une des plus développée en Europe. Plusieurs sociétés automobiles mondialement connues y ont créé leurs usines (Citroën, Peugeot, Volkswagen, Skoda etc.). En République tchèque, la récession a contraint la demande en réduisant brutalement les débouchés. L’effondrement du CAEM (conseil d’assistance économique mutuelle qui était une organisation d'entraide économique entre différents

Puis en 2009 : résultat positif de 2,72 milliards de dollars 1.92 milliards d’euros sur un CA de 118 milliards de dollars soit 83.39 milliards d’euros. (rebond encourageant).2009 marque la plus vendue en Europe sur le vieux continent derrière Volkswagen avec 1.4 million de véhicules écoulées, dont 460 000 pour la fiesta ce qui correspond à une hausse de 15%. Entre 2007 et 2009 réduction des frais fixes de 12 milliards de dollars soit 8.48 milliards d’euros. Temps de production d'une voiture :

..............................................40 Analyse .........................................................................................................................45 A. Hypothèse N°1 : les fusions/acquisitions et les nouvelles stratégies d’alliance, phénomènes récurrents permettent-elles une différenciation retardée plus élaborée et plus stratégique ? .............................................................................................................46 1. L’utilisation

La logique est purement financière et permet notamment de réduire les risques sur une activité Concentrations : Cette stratégie permet de gagner des clients, au travers d’alliance et d’acquitions d’entreprises Recentrage : Elle consiste pour une entreprise, après une stratégie de diversification de revenir à son métier d’origine Internationalisation : C’est une stratégie d’extension d’une entreprise qui s’étend au delà du territoire national Multinationalisation : Il s’agit de s’étendre

la fusion de quatre marques préexistantes, Audiwerke, DKW, Hörch et Wanderer Verke AG d’où les 4 anneaux symbole de l’union. En 1965, Volkswagen AG (VAG) rachète Audi mais garde le nom Audi car c’est la marque forte de l’entreprise mère. VAG l’entreprise mère possède : Audi, Bentley, Bugatti, Ducati, Lamborghini, Man, Porsche, Seat, Škoda, Scania, Volkswagen Evolution du Logo Page 7 Rapport de stage – Julien HZAM Quelques Chiffres Audi a établi de nouveaux records au niveau de la

crédibilité, d’authenticité, de longévité et de qualité (Naughton et Vlasic, 1998) et constitue de ce fait un facteur clef de succès pour les gestionnaires (Thompson, 1997). Aujourd’hui, ce concept en marketing fait des émules et s’est imposé comme une stratégie à part entière pour toucher les consommateurs de plus en plus en mal d’authenticité. En effet, dans un monde baigné d’incertitudes, le produit/la marque symbole d’une période plus joyeuse rassure et sécurise. Il n’en fallait pas plus pour que le