Strategie Developpement Nespresso

s’élargir, des nouvelles possibilités d’utilisation et un renforcement de la qualité. En effet, les fabricants de machines à café doivent survivre et redoubler d’originalité pour attirer de nouveaux clients ainsi que s’offrir une notoriété comme Nespresso ou Senseo. Dans ce travail vous seront présentées les machines Tassimo. Celles-ci ont la particularité de pouvoir faire non seulement du café, mais aussi d’autres boissons chaudes telles que des thés ou des chocolats chauds. La première partie

Henri Nestlé Siège social : Vevey (Suisse) Chiffre d'affaires : environ 70 milliards d'euros Effectif : 280000 collaborateurs Implantation : • 449 sites industriels dans 83 pays • 29 centres de recherche et 5000 collaborateurs en recherche et en développement de plus de 70 nationalités différentes | Adaptation des produits au marché Le groupe Nestlé fabrique plus de 10000 types de produits qu'il commercialise dans plus de 130 pays. Il se décrit comme un aliment, une nutrition, une santé et

marché Document papier 1 NESPRESSO FORCE DE LACHER DU LEST A SES RIVEAUX INFOGROPHIE – L’Autorité de la concurrence contraint le roi des capsules de café à ne plus entraver l’émergence de nouveaux acteurs. L’Autorité française de la concurrence a fait plier Nespresso. La filiale de Nestlé, qui a révolutionné le marché du café dans les années 1990 avec son système de capsules individuelles, a accepté jeudi de « s’engager à lever les obstacles à l’entrée et au développement des autres fabricants de

volume, il reste stable (-0,6% à 138.500 tonnes), précise Xerfi. Pour booster la consommation de café, en berne avant 2005, les industriels ont développé des machines à expresso. Nestlé, avec Nespresso, a été le premier à poser ses pions: en partenariat avec Krups, le groupe lance dès 1991 le système Nespresso. Le marché peine à se développer mais dès 2005, Nestlé revendique le leadership des machines à expresso. La France est même devenue le quatrième marché européen pour les machines à dosettes,

Client. Client La machine nespresso : Nespresso via ses capsules a une distribution virtuelle sur internet au départ Puis il a créez leur boutique propres , pour devenir physique Cependant depuis deux ans , nespresso a perdu son brevet qui c'est retrouver public ( les capsules ) De ce fait ils se sont installer dans les grandes surfaces avec un risque de perte d'image de marque " luxueuse " car il se retrouve à côté de n'importe quoi 3 grandes stratégies pour un producteur - la distribution

Stratégie Marketing Tassimo [pic] Sommaire Introduction I. Étude du cas Tassimo A. Données internes de Kraft Foods France B. Présentation de Tassimo 1°) La machine Tassimo... 2°) ... Répond aux besoins et attentes des consommateurs C. Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing

d'affaires en hausse de 14% Lindt & Sprüngli a fait grimper ses ventes en 2006. Le chiffre d'affaires du chocolatier zurichois a augmenté de 15,1% par rapport à l'année précédente, à 2,58 milliards de francs. La conjoncture mondiale a poursuivi son développement favorable, ce qui a influé de manière positive sur l'attitude générale des consommateurs. En ce qui concerne le prix de notre produit étant donné sa qualité et le fait qu’il soit équitable, nous proposons une estimation de 14€. Positionnement

augmenter l’efficacité des ventes. Les i i L principaux outils: til la GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements). ( g pp ) L'EDI: Echange de Données Informatisée: est un simple outil de communication L ECR L'ECR : Efficience Customer Response: Développement de l’EDI regroupe tout ce qui touche à l'efficacité des promotions, de l'assortiment en général et des nouveaux produits s'attache également aux produits. s attache dysfonctionnements Le category management consiste à passer d'un raisonnement par

prix La politique de vente du produit La politique de distribution B. Plan de publicité politique CRM Limites et recommandations ANALYSE DES DIFFICULTEES LIEES AU LANCEMENT PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de

cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service après-vente (SAV). Les activités de soutien « viennent à l’appui des activités principales ». Ce sont les approvisionnements, le développement technologique, la gestion des ressources humaines (GRH) et l’infrastructure de la firme. M. Porter insiste sur l’importance des liaisons entre les activités pour la cohérence de la chaîne de valeur et la création de valeur. Il existe en effet