Strategie Developpement Nespresso

quantité identique. Les avantages de praticité, de propreté et d’ergonomie et de propreté ont conquis nombre de ménages. Nespresso a incontestablement une longueur d'avance et donne le « LA » au secteur. Créé en 1970 par Nestlé, le système Nespresso auquel George Clooney prête son image depuis 2006, est le leader en France de l'expresso à domicile. Présent dans 50 pays, Nespresso écoule quelque 2 milliards de capsules, à environs 0,32€ l’unité, chaque année dans ses boutiques et sur son site internet

bienfaits ajoutés aux produits existants se situent dans les domaines de la santé digestive, de l’amélioration des défenses immunitaires et cutanées, de la gestion pondérale, de la performance physique et mentale, de la bonne croissance physique, du développement «mental» et ceux liés au vieillissement et à la santé. 23 Chez Nestlé, les critères de réussite peuvent varier selon les structures en présence. Par exemple, les segments de l’eau et de la nutrition se prêtent à une structure globale, tandis

- WE PROUNDLY SERVE STRABUCKS COFFEE - Sommaire I.  Histoire II.  Chiffres clés III.  Profil de la compagnie IV.  Stratégie internationale V.  Swot/ Pestel analyse VI.  Mix Marketing VII.  Facteurs clés de succès et limites VIII. conclusion Histoire ü  Création en 1971 ü  Jerry Baldwin, un professeur d'anglais, Zev Siegel, un professeur d'histoire, et l'écrivain Gordon Bowker ü  Le siège de Starbucks est à Seattle ü  En 1987, Howard Schultzv « l Giornale « ü  1992 entrée

Porter… 8 II. Présentation de notre marque et mise en corrélation avec le thème choisi A) La Maison Richard en quelques chiffres … 10 B) Les Comptoirs Richard, une quête d’authenticité … 10 C) Diagnostic stratégique interne … 11 III. Stratégie marketing A) Stratégie marketing des Comptoirs Richard … 11 B) Marketing Mix … 13 C) Evolutions stratégiques des Comptoirs Richard … 16 Conclusion Préconisations et conseils aux Comptoirs Richard … 17 Annexes … 18 !2 Introduction Dans les années 2000, l’avènement

et affiche en 2006 un chiffre d’affaires de 62 543 millions d’euros. Le segment des boissons représente 26% de l’activité totale du groupe. Nestlé dispose d’une filiale de négoce de café, Nespresso, qui gère la diffusion des capsules de la marque ainsi que des machines à caf é les utilisant. Les boissons (Nespresso) ont été le pôle le plus dynamique du groupe e, 2006, avec une croissance des ventes de 8%. SARA LEE : Sara Lee est un groupe diversifié dans les biens de grande consommation, dont

aucune promotion sauf pour les étudiants mais celles-ci sont réduites. Historiquement, les produits étaient aux même prix quelle que soit la zone géographique. Mais ces dernières années, la pomme tend à s’adapter aux individus et à leur niveau de développement économique. Distribution En 2012, on dénombrait près de 400 Apple Store réparties dans le monde. Mais c’est aussi sur le web et via un réseau de magasins partenaires de plus en plus large que la marque réalise ses ventes. On peut aujourd’hui

boisson et boulangerie. Séparation devrait être finalisée début 2012. France pays à forte croissance avec l’Or Expresso Mars 210 : lancement des capsules et 22 millions vendues en trois mois Dim et Aoste cédées en 2006 Stratégie Avoir 20% du café certifié développement durable d’ici 2015 L’innovation Système d’Open innovation Senseo Date création : 2001. Résultat partenariat Maison du Café et Philips. En chiffres 2007 : 15 millions de machines vendues sur ses marchés Produits :

stratégiques 2. En complétant le schéma suivant de Porter représentant la chaîne de valeur, vous définirez les activités qui permettent à l’entreprise NESPRESSO de générer de la valeur pour ses clients. La chaîne de valeur selon M. Porter. Infrastructure et systèmes Fonction s de soutien Gestion des ressources humaines MARGE Développement technologique Approvisionnements Logistique Production Commercialisation Services Fonctions primaires 3. En vous inspirant du tableau

Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité 2. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc Deuxième partie : NESTLE 1. Historique 2. les dates clés 3. Les produits proposés 4. Les stratégies 5. lesChiffres clés 6. L’organnigramme Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité Le secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent

collaboratifs plutôt que l’e-mail, si on n’accompagne pas fortement l’adoption de ces outils, si on n’explique pas de manière pédagogique les enjeux (risques et opportunités) de la prise de parole des collaborateurs sur Internet, si on ne présente pas la stratégie mise en place par l’entreprise (quand il y en a vraiment une), l’impression d’incohérence, d’incompréhension des enjeux et les risques de dérapages sont multipliés. 49% des collaborateurs se déclarent potentiels détracteurs de l’entreprise Ce chiffre