Strategie Directrice Bic

du nombre d’unités produites, les coûts fixes prennent une part de plus en plus importante dans l’économie. Selon la théorie économique, cela conduit à des problèmes de (5) Note DIGITIP n° STSI/SDPP/2000 du 14/11/2000, Zmiro (D.), note pour la directrice générale “Comparaison des résultats de l'étude du BIPE sur l'impact des technologies de l'information sur l'emploi et les travaux du Conseil d'analyse économique sur la nouvelle économie”. (6) Ces choix sont exposés dans le “Rapport du groupe de

univers d’expression Page16 1) Les Instruments d'Écriture et accessoires de luxe 2) Les produits Office 3) Les produits Beaux Arts 3. Une dynamique de créativité : Stratégie d’innovation Page 21 2. Positionnement Page 24 1. Un métier : la Haute Ecriture Page 24 2. Ses valeurs Page 24 2) Présentation du stage 1. Missions Page 25 2. Objectifs Page 25 3) Légitimité de

compte qu’il s’agit d’un secteur très concurrentiel. Vous demandant comment la société arrive à survivre, vous décidez d’analyser sa situation financière et de la comparer à celle de quelques concurrents. Vous interrogez le dirigeant sur le type de stratégie qu’il souhaite mettre en œuvre et proposez de mettre en place une première mouture de comptabilité de gestion. c. Partir de la théorie : plus difficile Le règlement de l’examen prévoit que « Le thème peut être abordé sous l’angle pratique et/ou théorique

frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts

Transports, Directeur Général de la CO.BE.NA.M qui malgré ses multiples occupations a accepté de diriger ce mémoire.M. Armand-Privat KANDISSOUNON, ex Directeur Général de la CO.BE.NA.M pour nous avoir accepté comme stagiaires.Mme Claude OLORI-TOGBE, Directrice Générale de la SOBEMAP pour nous avoir accepté dans votre Structure comme Stagiaires.M. Hadi-Laï LANDOU, Assistant du Directeur Général de la CO.BE.NA.M qui n'a ménagé aucun effort pour la réalisation de ce travail.Tout le personnel de la CO.BE

générer une croissance interne solide, optimiser constamment les coûts et les synergies, opérer une croissance externe maîtrisée. Nos résultats 2003 reflètent des réalités contrastées et un contexte marqué par plusieurs éléments importants. Notre stratégie de croissance externe a connu un nouveau développement avec l’acquisition, en juillet 2003, de 80 % du capital de la Régie des Tabacs du Maroc dont les résultats se sont avérés rapidement très prometteurs. Notre croissance organique a été confortée

dans le monde » et deviennent « les futurs minarets d’une Suisse humaine, tolérante et ouverte ». Bernard Bertossa, un des pionniers européens de la lutte contre le blanchiment d’argent, remarque que la votation anti-minarets « s’inscrit dans une stratégie qui, depuis un quart de siècle en Suisse, consiste à faire de “l’étranger” (...) le responsable de toutes les difficultés auxquelles les habitants du pays sont confrontés ». Luc Bondy, le metteur en scène, né en Suisse « par accident historique »

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne

5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation

sophistiquées de recherche marketing pour définir les points sur lesquels on peut construire des marques. On développe des images spécifiques en se fondant sur les attributs de produits, sur des noms distinctifs, sur des conditionnement originaux, sur des stratégies particulières de distribution ou bien encore sur des campagnes de publicité. L’idée fondamentale qui anime le marketing est de débanaliser les produits, de passer à l’état de matière première, indifférenciée, au produit unique portant une marque