Strategie Generique

LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. -Son objet est l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. 
 -Elle vise à connaître les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d’expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs. 
 -Ses

Stratégie d’entreprise Introduction : La place de la stratégie dans la politique d’entreprise - La politique d’entreprise est la notion qui se rattache le plus étroitement au métier de dirigeant d’entreprise. - Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions n’en concernent qu’un aspect. - Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. -

décentralisée (ou forme multidivisionnelle en M) Les divisions sont associées à des DAS (ou couples produits/marchés). Elles disposent de plus d’autonomie. Leurs objectifs sont fixés par la DG qui octroie lesressources et fixe la stratégie générale. Avantages : facilite réactivité, innovation, ainsi que mesure de la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination entre les divisions, conflit entre

BRITA a atteint une position de leader en conduisant des stratégies fondées sur l’innovation et la création….»…produits nouveaux, mais surtout amélioration (adaptation) des cartouches aux nouveaux appareils électroménagers. Ainsi, BRITA… semblent bien poursuivre une logique entrepreneuriale au sens donné par J. Schumpeter. 2) Identifiez les options stratégiques mises en œuvre dans l’entreprise BRITA. Expliquez en quoi la stratégie de domaine poursuivie permet de combattre les forces

Google : en octobre 2011, 92% de part de marché en tant que moteur de recherche Keyword : mot clé, une association de mots sur Google, un mot ou une expression. Il y a deux types de mots clefs : les générique (1 mot) et les spécifiques (expression). Le plus dans un moteur de recherche : donne plus d’importance au mot, il faut utiliser la liaison. Les guillemets servent à chercher une expression exacte, le – permet d’accorder moins d’importance à ce mot. Landing page : page d’atterrissage

Les différentes stratégies de différenciation : principes et applications Master 1 EGE Cours d’Economie Industrielle Thierry Pénard Stratégies génériques Valeur attribuée par le marché Stratégie de différenciation par le haut Zone de rupture stratégique Stratégie de prix (ou de coûts ) Stratégie de différenciation par le bas Zone de progrès Offre de référence Zone économiquement non viable Prix D’après Blanc, Dussauge, Quélin Stratégies de différenciation Spécificité de l’offre

les marques. Ene effet, nous allons aborder différents points ; premierement, nous définirons la marque et expliquerons ses fonctions. Ensuite, nous distinguerons les différents types de marques et les détaillerons. Par après, nous parlerons de la stratégie de la marque et plus particulièrement du co-branding. Puis, nous citerons les interdits et les valeurs pour la marque. Les quatres derniers points constitueront les qualités d’un nom de marque, l’évaluation de la marque, son identité et son image

L’entretien p. 10 a) De quoi s’agit-il ? p. 10 b) L’entretien pour la recherche de caractéristiques de personnalité p. 11 c) L’entretien face à la recherche de compétences p. 13 2) Les outils alternatifs p. 14 a) Stratégie passive : avec l’intérimaire p. 14 b) Stratégie active : avec d’autres sources p. 16 Conclusion p. 18 Annexe 1 : Le Groupe Crit p. 20 Annexe 2 : Rapport d’activité p. 21 Bibliographie p. 23 Résumé Pendant mon stage, qui s’est déroulé à l’agence

nue, mais, de cette réalité, ce que son tempérament lui permet de s’approprier…» P.Bourget Plan de la séance L’analyse de la concurrence Les forces concurrentielles Identifier ses concurrents Analyser les caractéristiques des concurrents Les stratégies concurrentielles Segmenter le marché Les niveaux de segmentation La procédure de segmentation Les critères de segmentation Le ciblage La concentration La spécialisation par produit La spécialisation par marché La spécialisation sélective La

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens