Strategie Huile Lesieur

fois des producteurs et des distributeurs. La raison pour laquelle,   L’analyse et l’étude des comportements et des exigences des consommateurs constituent l’axe majeur sur lequel se basent les décideurs marketing pour mettre en place leurs stratégies. Dans le domaine de la grande distribution, le comportement des clients est difficilement cernable dans la mesure où ils restent toujours sensibles face aux fluctuations des prix de vente. C’est la principale variable sur laquelle on agit afin

de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative 15 4.1.1. Conclusion marketing distributeur 15 4.1.2. Conclusion marketing consommateur 15 4.2. Analyse Quantitative 16 4.2.1. Thème 1 : Les Huiles d’olives 16 4.2.1.1. Tri par lieux

9% | SOURCE : à partir des chiffres de l’office des changes Commentaire : Le Maroc Export essentiellement 4 types de produits agroalimentaires vers l’U.E. à savoir : • Conserve de poissons • Huile d’olive, • Conserves de légumes, • Conserves de boyaux Ce qui montre que 80% des exportations marocaine sont constitué de produits végétaux transformés tendit que 60% de produits de la pêche. Les importations[2]

marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie

de ce dernier pré requis (référentiel de gestion), Le contrôleur de gestion dans sa vocation qui est à la fois un utilisateur et un aide à la formalisation du besoin, est le mieux placé pour le définir dans sa globalité : définir son objectif (stratégie , efficience , volume,…) , son contenu , l’algorithme qui le compose , la source et la nature des informations nécessaires. Par ailleurs , puisque communicant et « cheval de Troie du changement » , il est bien placé pour en assurer le déploiement

groupe Hanouti shop S.A constituera une menace pour le leader du Cash & Carry au Maroc. Pour réduire cette intensité concurrentielle, j’ai réalisée un ensemble de dispositifs que le groupe pourra prendre en considération lors de l’élaboration de sa stratégie. Mots clés : Analyse de la structure concurrentielle, réduction de l’intensité concurrentielle. DEDICACES A Mes chers parents, qui ont sacrifié leur bien pour

……………………………………………………………………12 KFC, l’enseigne d’un groupe puissant …………………………………………….…….12 Le groupe Yum ! Brand……..…………………………………………….……..…………………12 L’entreprise KFC………..……..…………………………………………….………………………12 KFC, la marque du poulet frit ……………………………………………………………..…13 La stratégie marketing de KFC ……………………………………………………………..13 Objectifs………..……..…………………………………………….………………………………..13 Options stratégiques ………………………………………………………………………….. 14 Cible………..……..…………………………………………….…………………………………….14 Positionnement………..……..……………………………………………

traité dans notre rapport est l’étude de la notion de la qualité au niveau de cette entreprise. La SIOF voudrait s’imposer au sein du marché national des huiles et faire face à la grande concurrence dans ce domaine surtout celle prescrite par Lesieur (leader détenant 80% du marché national). Vu l’importance de la démarche qualité dans le développement des sociétés et aussi pour obtenir une certification, le domaine de l’industrie alimentaire exige l’installation de la démarche HACCP

* Investissement Année 3 : 745 000,00 Dhs * MODE DE FINANCEMENT : * Apports personnels des associés : 700 000,00 Dhs soit 27%. * Prêt bancaires 73% soit : 1 901 000,00 Dhs * PRODUCTION ANNUELLE PREVUS : * Production Huile d’olive : 66 tonnes * Productions d’Olives Brutes : 275 tonnes * CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL : 3 789 490,00 Dhs/an * CREATION D’EMPLOIS PAR LE PROJET : * Emplois permanents : 3 * Emplois occasionnels * IMPACT DU

restauration rapide  1. Présentation de la société McDonald’s 2. Aperçu historique sur McDonald’s 3. Les trois pieds de McDonald’s 4. Les concurrents de McDonald’s et leurs stratégies II/ La stratégie Marketing de l’entreprise : Le marketing mix 1. Stratégie produit 2. Stratégie distribution: 3. Stratégie prix 4. Stratégie communication Conclusion NB : Les concepts sont définis au fur et à mesure en note de bas de page Introduction : La restauration rapide ou encore fast-food