Strategie Huile Lesieur

comme P&G, ou une commune avec une ville comme Paris. Cette notion est liée au CA et à l’effectif. On a tendance a considéré que chaque salarié doit générer un CA de 150 à 200 KE • La situation géographique : communication nationale de Lesieur pour son huile d’Olive avec une communication d’huile d’Olive de Menton. Le découpage peut également permettre de mieux exploiter la distance ou de limiter ses déplacements dans un souci de gain de temps et de cout. • Le statut: même si un statut ne

4) Regroupement des domaines d’activités stratégiques (DAS) en bases stratégiques (BS) D. Les stratégies de segmentation stratégique en B to B 1) La stratégie de concentration 2) La stratégie de spécialisation produit S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 13) La stratégie de spécialisation client 4) La stratégie de diversification 5) La stratégie de couverture complète E. Les avantages et difficultés de la segmentation stratégique B to B

principalement pour la production de farines, de semoules, de sons La filière de transformation des corps gras couvre les activités de production des huiles et de margarine à partir de la trituration des produits oléagineux (arachide, sésames, palmier à huile, graines de coton, l’anacarde, le soja, le karité etc..) et des corps gras animaux. La filière de transformation sucrière s’intéresse aux opérations d’extraction du saccharose contenu dans deux (2) plantes saccharifères : la canne et la betterave

la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution 26 A) Les conditions d’entrée et de maintien dans la grande distribution (trade marketing) 26 B) Les conditions d’évolution 28 C) Structure du marché et l’environnement juridique de la

|Autre produit | |Autre produit |Autre produit | |Lesieur 1 l |Siof 1l | |Autre produit |Autre produit | |Lesieur 2l |Siof 2l | |Autre produit |Huile d’olive | |Lesieur 5l |Siof 3l | Gondole du rayon Épicerie C’est un bon moyen pour

Tableau 1 : Sociétés appartenant au groupe ONA SECTEUR SOCIETE OPERANTE 12 Produits laitiers CENTRALE LAITIERE, FROMAGERIES DES DOUKKALAS Eau SOTHERMA Biscuiterie BIMO Corps gras LESIEUR CRISTAL Produits de la mer LA MONEGASQUE, MAROST Pêche hauturière MARONA Sucre COSUMAR L’ONA adopte une stratégie de diversification chaque fois qu’un métier nouvellement intégré est rapidement saturé. Ce qui paraît tout à fait logique. Il s’est dirigé vers de nouvelles activités : technologie, tourisme

1. Les grandes tendances : marché des produits biologiques, marché du convenience food, marchés de la minceur, produits régionaux, cuisine ethnique 2. Les circuits de distribution : circuits courts dans l’alimentaire, stratégies de différenciation dans la restauration, stratégies digitales des marques et enseignes dans l’alimentaire 3. Les segments : marché des viandes élaborées, marché des fruits et légumes élaborés, marché des produits alimentaires intermédiaires, boulangeries, viennoiseries,

mémorisable sera préféré dans les fusions si les noms associés ne forment pas un ensemble euphonique. Un changement de culture peut être souligné par un nom complémentaire, mais un nom qui traduit un ancrage national constitue-t-il un handicap dans une stratégie de développement international ? Un nom connu et reconnu par tous est attractif et représente un capital inestimable. Il est une identité que partage un public, composé de clients, de fournisseurs, d’actionnaires et des collaborateurs. C’est une

croyant ainsi se l’approprier alors qu’en fait elles s’y dissolvent : Frigidaire, Klaxon, Cumulus, Caddie, Scotch, Kleenex sont ainsi devenus des noms génériques. À force d’être « Lesieur, l’huile d’arachide », où est la valeur ajoutée Lesieur ? Carrefour ou La logique de marque 39 Casino aussi peuvent promouvoir une huile d’arachide. La transformation de la catégorie selon la mission que la marque se donne passe par une prise de distance par rapport au produit. Concrètement, cela signifie que

l’enseigne Carrefour, le supermarché avec l’enseigne Champion, les maxidiscompte avec Dia et Ed, le commerce de proximité avec Shopi, Marché plus et 8 à Huit, ainsi que le cash and carry et le food service pour les professionnels de la restauration. La stratégie du groupe consiste à renforcer ses parts de marché dans chacun des pays en développant le métier le mieux adapté, et en jouant sur la complémentarité des 5 formats. Expérience Le site Carrefour-direct.fr, lancé en novembre 2002, n’a pas été viable