Strategie Implantation Coca Cola

Meilleure stratégie : dépend de la fonction de demande exemple : P (Q) = 1 − Q alors la meilleure stratégie est la forclusion. Impact de l’intégration verticale sur le profit global des firmes : augmente même si une firme est supprimée Impact sur les consommateurs : résultant de deux effets opposés : → suppression de la double marginalisation ⇒ prix final baisse → monopolisation du marché final par D1 élève le prix final. ⇒ impact sur le surplus social ambigu. Choix de la stratégie par la firme

D’analyser l’évolution technologique dans le secteur ; D’identifier ses futurs concurrents et fournisseurs ; De déterminer le chiffre d’affaires prévisionnel et sa montée en puissance durant les premières années d’activité ; De définir une stratégie commerciale pour réaliser le chiffre d’affaires escompté (positionnement tarifaire, techniques de vente, plan de communication, canaux de distribution, …) ; 3-1 l’environnement Il s’agit de l’étude de l’environnement général

 RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France :

Le désir d’assimilation à une culture est un des exemples les plus concrets avec la culture Américain, « americain way of life », a été la base de lancement d’un nombre innombrable de produits tel que les « fast-food » avec le « Big Mac » ou le « Coca Cola ». Il en a été de même avec la musique rock anglo-saxonne assimilé à la tolérance et le loisir. Différents processus d’identification apparaissent ainsi, avec d’une part le désir de chez soi (Culture nationale) et d’autre part l’envi d’exotisme

renforcer sa position sur le marché marocain en procédant à diverses fusions et absorptions avec Butagaz en 1969, et avec la société américaine Texaco en 1987. Aujourd’hui, la SSM est une filiale à 100 % de Shell internationale et dispose : -Une implantation dans plus de 145 pays, sur les cinq continents -Un très haut niveau de savoir-faire et de technicité dans les secteurs où elle intervient. Une gamme diversifiée de produits est offerte par Shell du Maroc répondant à la demande actuelle du marché

fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. Présentation et implantation des produits dans le magasin. Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux Physiques (déplacement des marchandises du producteur au distributeur) Monétaires

naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux • Physiques (déplacement des marchandises du producteur au distributeur)

▲ a. La mondialisation économique et financière 1 La mondialisation productive Pour bon nombre de firmes et d’entreprises, l’espace de production et d’intervention est désormais mondial. Cette mutation se traduit par la multiplication des implantations à l’étranger que l’on range dans la catégorie des IDE (investissements étrangers). Ce sont les firmes multinationales (firmes possédant des établissements dans plusieurs pays) qui sont à l’origine de l’essentiel des IDE. Principales destinations

opérateur…………………………………32 4.2 Données techniques………………………………………………33 4.2.1 4.2.2 4.2.3 Configuration de la machine et produits traités…33 Caractéristiques de la machine……………………34 Performances…………………………………………35 4.3 Installation……………………………………………………… 35 4.3.1 4.3.2 Implantation de la machine…………………………35 Raccordement et câblages…………………………35 4.4 Fonctionnement …………………………………………………38 4.4.1 Description du fonctionnement……………………38 a) Fonctionnement en production ……………………………………41 b) Système de fonctionnement avec contrôle

naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux • Physiques (déplacement des marchandises du producteur au distributeur)