Strategie Implantation Coca Cola

C. Le responsable de la communication interne 1) Missions 2) Profil D. Le plan de communication interne 1) Caractéristiques 2) Démarche générale 3) Mise en œuvre 4) Exemple d’un plan de communication E. L’audit de la communication interne F. Les stratégies d’entreprise et la gestion de la communication 1) La communication et les caractéristiques de l’entreprise 2) La communication : fonction du management Partie 2 : Etat des lieux de la communication interne au sein de la SBGS A. Présentation de

(warehousing) de Bourgey Montreuil, 10 Activité logistique en France Surface d’entreposage Monde (Incluant Europe + 3 000 000 m France) 2 292 000 m Surface d’entreposage Europe (Incluant France) 1 100 000 m Surface d’entreposage France 10 bis Implantation du groupe 11 12 13 Nombre total d’emplacements palettes en France Nombre d’entrepôts Monde (Incluant Europe + France) Nombre d’entrepôts Europe (Incluant France) Nombre d’entrepôts France Nombre d’entrepôts de classe A ? NC 170 153

Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 12 III/ Annexes 18 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 18 Sources : 19 I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE

Les marques de producteurs ou marques nationales La marque nationale ou marque du producteurs permet avant l’achat, de faire connaître le produit grâce à la publicité et après l’achat, de fixer l’image de marque dans les esprits (BIC, FRIGIDAIRE, COCA….) B) Les marques de distributeur En réaction, les distributeurs ont créé leurs marques. Certains utilisent l’enseigne comme nom de marque, ce qui favorise l’identification de la marque avec l’enseigne ou choisissent un nom de marque n’ayant aucun

encore leur région ainsi que leur infrastructure et aux lobbies pour faire valoir leurs point de vue et intérêts. Les entreprises mécènes eu affirment leur soutien à la vie culturelle de la région, de la ville et du département pour assoire leur implantation. Le festival permettre également aux association de diffuser des message t’elle que la protection de l’environnement, la prévention des risques auditifs, les risques liés à la consommation d’alcool, de psychotrope, des rapports sexuels non protégés

un site Internet, et si possible le plus esthétique possible. Ce n’est que dans un second temps, au début des années 2000, que la direction s’est interrogée sur l’outil et les objectifs qui devaient lui être assignés au sein de la globalité des stratégies de communication. Internet oui, mais pour quoi faire ? S’agit-il d’un objectif d’image, de marketing, de relationnel ? Quel en est le public prioritairement visé ? La situation s’est désormais améliorée même s’il est vrai que beaucoup d’entreprises

CPFR 42 3- Avantages du CPFR 43 4- Inconvénients du CPFR 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Les relations d'échange entre producteurs et distributeurs évoquent de plus en plus systématiquement la mise en œuvre de stratégies coopératives dans les domaines logistiques et mercatiques. L'argumentation s'appuie notamment sur l'adoption de nouveaux outils de gestion (GPA et CPFR) permettant un pilotage "concerté" des flux, des linéaires jusqu'aux usines. Ainsi on

Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié (cyle vie sect.) (ADL), • Des données qualitatives sur l’industrie et l’activité. - 17 - Les orientations stratégiques 7- LES STRATEGIES DE CROISSANCE 7-1 La stratégie de la croissance La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires. Les modalités de la croissance La croissance des entreprises peut s'effectuer selon deux modalités:

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

renforcer sa position sur le marché marocain en procédant à diverses fusions et absorptions avec Butagaz en 1969, et avec la société américaine Texaco en 1987. Aujourd’hui, la SSM est une filiale à 100 % de Shell internationale et dispose : -Une implantation dans plus de 145 pays, sur les cinq continents -Un très haut niveau de savoir-faire et de technicité dans les secteurs où elle intervient. Une gamme diversifiée de produits est offerte par Shell du Maroc répondant à la demande actuelle du marché