Strategie Infra Secteur

résidentiel. Le taux de chômage s'est envolé, à plus de 6,5 p. 100, un niveau jamais atteint depuis 1993. Notamment, des destructions massives d'emplois, à hauteur d'un demi-million de postes, ont eu lieu en novembre, un record depuis la fin de 1974. Le secteur automobile américain a particulièrement souffert de cette crise, dans un contexte de vastes restructurations ; les trois plus grands constructeurs (General Motors, Ford et Chrysler) ont ainsi demandé un plan de sauvetage aux autorités publiques en

Proulx*, Dominic Tremblay Centre de recherche et de développement territorial Université du Québec à Chicoutimi 555, boul. Université, Chicoutimi Québec, Canada, G7H 2B1 Résumé Ce texte présente les résultats d’une étude portant sur les stratégies promotionnelles de territoires périphériques. Elle a été réalisée auprès de 15 villes et villes-régions de petites et moyennes tailles, localisées en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie. Furent saisis et évalués les éléments

l'agence nationale pour l'emploi - Le développement économique est une affaire macroéconomique et grand - Villes ont juste une partie patrimoniale ou historique Mais les choses ont changé à la fin des années soixante-dix : Villes et de la région infra- nationale prennent une revanche dans l'économie post- fordiste :    - Recherche de flexibilité    - Économie de portée plus que la norme économie d'échelle ans    - Théorie de la régulation Aglietta , Boyer .    des nations unies des changements

et humains, de capacité de formation aux échelons intermédiaires, de transferts de technologie, d’appui à la francophonie. Ne serait-il pas temps […] de promouvoir cette politique nouvelle et de la rendre plus cohérente avec les objectifs d’une stratégie nationale de coopération que nous voulons désormais unifiée ? Une synergie est à construire avec la politique de l’Etat1 ». Enthousiasme et revendication sont les maîtres mots de cette affirmation lancée en 1989 par le parlementaire Alain Vivien

de ne pas avoir remis de l’ordre dans ses comptes. Alors qu’Air France est assuré d’avoir mené à bien son offre amicale sur la compagnie néerlandaise avec 89,22 % du capital de KLM, signant ainsi la première opération majeure de consolidation du secteur aérien en Europe, se font désormais rares les options pour sortir Alitalia du gouffre financier dans lequel il est sombré. Etranglé par son déficit, le groupe transalpin est en bout de cycle. Il lui faut un remède de cheval, car Alitalia a clôturé

I. Aperçu général sur la grande distribution………………………………..4 1. Définition………………………………………………………………………………4 2. Historique………………………………………………………………………………4 3. Les formes de magasins de la grande distribution……………………………………..8   II. Le secteur de la grande distribution au Maroc…………………………12 1. Introduction…………………………………………………………………………...12 2. Généralités sur la grande distribution au Maroc……………………………………...13 3. Place et rôle de la grande distribution au Maroc…………………………………….

actuelles une de leurs priorités en matière de développement. L’un des enjeux forts pour le secteur est la mise en place d’une stratégie d’agglomération impliquant la coordination et la complémentarité des actions menées par les différentes collectivités. L’animation et la structuration de la filière à l’échelle de l’agglomération semblent un second enjeu clé. D’autres pistes d’appui au développement économique du secteur sont également évoquées : aides pour la pérennisation des emplois et à la création d’entreprise

et décentralisé ce qui est souhaitable si l’on tend à instaurer/conserver un système démocratique. • Les inégalités socio spatiales existent dans la mesure où les groupes sociaux ont des ressources et des besoins différenciés. • Chaque secteur de politique publique locale et ses effets sont le fruit d’un jeu d’acteurs et d’un processus propres au territoire. • L’exercice du pouvoir politique dépasse le seul cadre du système de représentation institutionnel et électif. • C’est

orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la marque Approfondissement

étrangers (www.franceguide.com) de pouvoir réserver directement leur séjour. Le besoin exprimé par le Ministère du tourisme de réaliser une étude sur la réservation en ligne n’est pas uniquement dicté par le souci d’éclairer Maison de la France sur sa stratégie de réservation en ligne. En effet, l’impératif de la réservation et de la vente en ligne, après avoir structuré la croissance et l’offre des grands opérateurs privés de tourisme, semble s’imposer aujourd’hui comme une étape incontournable pour l’ensemble