Strategie Infra Secteur

L’ESPAGNE ET LA HONGRIE* HELLMUT WOLLMANN en : Marcou, Gérard/ Wollmann, Hellmut (dir.), Annuaire 2008 des Collectivités Locales, Paris : CNRS Le thème de l’Annuaire 2008 des collectivités locales est la réforme du secteur public et de l’administration locale en France. L’objet des articles de la section internationale de l’Annuaire est d’ajouter une perspective comparatiste internationale aux contributions portant sur la France. La section d’introduction suivante

orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la marque Positionnement

éléments de comparaison Afrique / Amérique latine. Questions sur les pratiques 15 Gouvernance urbaine : enjeux démocratiques de la production et de la gestion de services publics urbains dans la phase actuelle marquée par une association croissante du secteur privé 20 Décentralisation et gouvernement local ; la légitimité territoriale du développement urbain Métropolisation et transition urbaine – à partir des exemples du Sud-Est asiatique Dissidence et Sécession urbaines 24 30 35 CHAPITRE 2 LA

Chapitre I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

entre 0,1 et 0,3. Lorsque que croissance ralentit d’un pt, dép pub ont tendance à augmenter sans prtant qu’il y ait eu de relance dc baisse recettes, déf budg va s’accroître. Inverse qd croissance reprend. Mécanismes d’autant + forts que taille du secteur pub important et Etat-Prov dvpé et que système imposition directe progressif. Il existe un consensus assez large parmi éco pr dire qu’il faut laisser jouer les stab, du – tant qu’on considère que endettement pub ne devient pas excessif. Ainsi ds zone

fonctionnaires aux prestataires privés du secteur public, ou plus spécifiquement aux consultants, pour le monopole de l’expertise légitime en matière de réforme administrative, incarnerait les différences irréductibles entre l’État et le Marché en France. Le hiatus entre le monde des grands corps et celui des prestataires privés est souligné par ces derniers comme par la littérature académique, qui voit dans la difficulté des sociétés privées à pénétrer le marché du secteur public français, et notamment celui

l’article 14 n’est pas réduit à une simple fonction symbolique, puisque la Cour européenne des droits de l’homme lui a consacré une certaine autonomie en le combinant aux autres articles de la Convention pour élargir leurs domaines respectifs[8] (voir infra). Le principe de non discrimination n’est pas seulement consacré par l’article 14 mais également par ses protocoles additionnels. L’interdiction générale de toute discrimination a notamment été consacrée par le protocole n° 12 et son rapport explicatif

PROSPECTIVE Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation). COMITÉ ÉDITORIAL Alain Etchegoyen, Michel Godet, Nicolas Jacquet, Hugues de Jouvenel, Jacques Lesourne SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Philippe Durance, Laurence Faupin Les manuscrits sont examinés par un comité éditorial qui est

sociétés pharmaceutiques multinationales pourraient revoir leur stratégie en Inde qui n’a pourtant pas bonne réputation depuis qu’elle s’est soustraite aux règles habituelles de la propriété intellectuelle. Jusqu’à aujourd’hui, les multinationales ont en effet considéré ce pays avant tout comme un marché de volumes, relativement peu attractif en terme de marges, en raison du système de contrôle des prix, de la fragmentation du secteur et de la faiblesse des systèmes de prise en charge. C’est sur ces

quelques grands acteurs et un tissu de petites voire très petites entreprises. Il importe donc de suivre les grands groupes nationaux et surtout internationaux qui y interviennent et d’étudier la manière dont ils contribuent, par leur poids, leurs stratégies et leurs rapports avec la « frange », à internationaliser les marchés, reconfigurer les filières, redéfinir les conditions d’exercice des activités et des métiers de contenu en leur sein jusqu’à peser sur les « cultures de filière ». Il conviendra