Strategie Internationalisation Danone En Chine

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

de plus en plus à une fonction logistique pour écouler des produits. On peut alors abandonner le terme « commerce » pour parler de « distribution ». Une stratégie offensive d’expansion et de concentration Très vite, et parce que les parts de marché dans l’alimentaire et en France ne sont pas extensibles, les enseignes développent des stratégies particulières. L’internationalisation : il s’agit de mettre en œuvre à l’étranger ce qui a fait le succès de la Grande distribution en France - s’implanter

est bien entendu que le design, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, contribue aux résultats mais ne peut être considéré comme la seule source de bénéfice. Néanmoins, son apport est réel et s’insère dans une dynamique et une stratégie d’organisation qui tendent à rechercher la satisfaction de l’utilisateur, c’est-à-dire le client final mais aussi celle des collaborateurs de l’entreprise et des citoyens. Impact Design À propos du projet10Cet ouvrage a pour objectif principal

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

Triade : ensemble des 3 blocs industrialisés formés par les E-U, l’Europe et le Japon. C’est la proportion la plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas, europe de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence de la Triade

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante, la variété de biens implique une hausse des coûts de production compte tenu de la taille restreinte du marché. Cet inconvénient peut disparaître si les biens sont vendus sur le marché international

théorie de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante, la variété de biens implique une hausse des coûts de production compte tenu de la taille restreinte du marché. Cet inconvénient peut disparaître si les biens sont vendus sur le marché international. Chaque

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette concurrence les supermarchés doivent adopter de nouvelles stratégies. Pour le marché Alimentaire (en 2008) Les hypermarchés ont une part de marché de : 32 % Les Hard-discounts de : 15% Et enfin les supermarchés de : 33% Source : Distripédie Les supermarchés ont développé la fidélisation des clients, en