Strategie Intra Secteur

internationale du travail) et de l’avantage comparatif. Sa finalité étant en principe d’augmenter la richesse de chacune des nations qui y concourent, elle contribue à augmenter le volume, la puissance et la profitabilité du secteur du commerce et du négoce international par rapport aux secteurs productifs. Depuis 1947 et la signature du GATT*, les négociations multilatérales, destinées à libéraliser les échanges commerciaux internationaux et dans lesquelles se sont engagés un nombre croissant de pays,

CONCLUSION 15 4 BIBLIOGRAPHIE 17 INTRODUCTION L’économie internationale contemporaine apparaît sans cesse hésiter entre une globalisation de plus en plus poussée et une régionalisation accrue. La mondialisation des marchés va de pair avec les stratégies de globalisation des firmes multinationales et la demande des consommateurs en quête de produits nouveaux, tout comme celles des producteurs nationaux qui recherchent des matières premières ou des produits intermédiaires de par le monde à moindre

La région Parisienne SUJET : La région Parisienne, enjeux, stratégie, contenu des politiques d’aménagements. Traiter les politiques d’aménagements et leur évolution, les problèmes, leur action. | | Définition de la politique d’aménagement du territoire : défini par les deux objectifs

Gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise I) Définition de quelques concepts de bases. I-1) Définition du portefeuille d’activité. I-2) Segmentation stratégique. I-3) Définition d’un domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1-

existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle………………

l'entrée. Les barrières à la mobilité sont des rigidités structurelles du secteur qui cloisonnent les firmes dans des groupes homogènes de concurrents en terme de stratégie (avantage par les coûts, différenciation ou focalisation) et empêchent les firmes de se déplacer facilement à l’intérieur du secteur. Les barrières à la sortie sont des rigidités structurelles qui obligent une firme à rester en activité sur un secteur ou un segment sur lequel la rentabilité n’est pas ou plus au rendez-vous.

analyser le secteur d’activité d’une entreprise, ce qui nous conduira à évoquer le modèle de PORTER, Ce cours nous permettra d’aborder l’analyse de l’environnement stratégique des entreprises. Il a pour objectif spécifique de savoir comment distinguer les différentes dimensions de l’environnement concurrentiel d’une entreprise et de savoir évaluer la position d’une entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Pourquoi analyser l’environnement concurrentiel d’une entreprise ?La stratégie des

Les Echos Enjeux Les Echos Série Limitée Les Echos Conférences Les Echos Formation Horizons Régions Les Echos Week-end Capital Finance Secteur Premium TPE-PME.com Qui sommes-nous ? Vos interlocuteurs Nos réponses à vos questions Recrutement Recherche Nos formules Grand Compte | Mot de passe perdu ? Votre panier Créer un compte Etudes sectorielles Agroalimentaire Automobile Banque-Assurance Biens de consommation

contrasté de l’industrie française témoigne de la diversité des situations dans ce secteur en France. La question se pose donc de savoir comment se traduit spatialement cette diversité du secteur industriel sur le territoire français. Cela nous amène à analyser la place de l’industrie en France, puis ses mutations et ses facteurs de localisation passés et présents, pour terminer par l’inscription spatiale du secteur industriel en France aux différentes échelles. Développement (corps du devoir)

accords multifibres, signés en 1974 et qui auront finalement encadré cette concurrence pendant trente ans (démantèlement au 1er janvier 2005). Dans le même temps, l'Europe et les États-Unis ont dû déverser sur les marchés mondiaux les surplus d'un secteur agricole auquel ils ont accordé un soutien massif pour des raisons à la fois politiques et stratégiques. En Europe même, la montée en régime du Marché commun, relayé par le Marché unique, a essentiellement conduit au développement d'échanges croisés