Strategie Intra Secteur

des modèles discount reste limitée. Malgré une empreinte réelle sur le marché. Le low cost est-il l'avenir de l'économie ?  Cela dépend du secteur, est-on tenté de répondre.  Dans l'aérien, les compagnies à bas coûts sont désormais un acteur bien installé dans le paysage des vols moyen-courrier : elles représentent aujourd'hui 38 % du trafic passager intra-européen.  Une proportion qui pourrait osciller entre 45 % et 53 % à l'horizon 2020, selon une étude du cabinet York Aviation.  Réalisée à

Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence dans un secteur. Etant donné que toute société s’efforce d’avoir un avantage concurrentiel

progressent de 4 % par an et la production de 3 %. 3. La transnationnalisation de la production. Un véhicule qui va être commercialisé aux USA dont les pièces ont été fabriquées dans différents pays : Par exemple, une marque américaine élabore une stratégie et établit le montage d’une voiture. Au Royaume-Uni, on élabore le plan marketing et la publicité, on finalise les études de conception en Allemagne. Les moteurs sont créés au Japon, les petits composants électroniques à Singapour et Taïwan et l’assemblage

plus large, femmes et seniors. Les consommateurs se trouvent essentiellement en Amérique du Nord (54% des ventes) en Europe (30% des ventes mondiales). L'apparition de nouveaux sports et l'engouement pour ceux ci crée un véritable attrait pour le secteur outdoor, et donc l'apparition de nouveaux concurrents. On trouve depuis dix ans en effet de plus en plus de pratiquants de sports urbains ou nautiques, ce qui contribue à rendre visible certains sports auparavant confidentiels, et donc oblige les

néanmoins il est nécessaire d'insister sur le fait que «l'économie-monde», n'a jamais été et n'est pas encore une économie planétaire. 1) La multinationalisation des firmes : La multinationalisation est l’un des aspects les plus marquants de la stratégie et de l’organisation des firmes depuis la fin des années 1960. D’après les estimations de la CNUCED, il existe aujourd’hui environ 65 000 entreprises multinationales, telles que Exxon, Général Motors ou LVMH, comptant quelque 850 000 filiales étrangères

What is strategy ? Michael E. Porter Michael Porter est la référence en matière de stratégie concurrentielle, de compétitivité et de développement économique des nations, des États et des régions, ainsi que dans le domaine d’application des principes de concurrence à des problèmes sociaux comme la santé, l'environnement et la responsabilité des entreprises. Généralement reconnu comme le père de la stratégie moderne, M. Porter est également un enseignant reconnu à Harvard et il est l’auteur de

l’Asie orientale ne repose pas seulement sur la fabrication de produits manufacturés. Les (doc 4,5) montrent que les produits manufacturés ne sont pas les raisons du succès de la croissance économique. L’Asie orientale s’est investi dans divers secteurs et à restructuré ses activités. On observe dans le (doc 5), que en dix ans les exportations de brevets techniques et culturels ont été multipliés par 3, tandis que les exportations de produits manufacturés n’ont augmentés que de 21 %. 3) La Chine

enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. Cette étape est consacrée à la compréhension de la position stratégique d’une organisation. Comme explicité dans le précédent chapitre, pour pouvoir construire sa stratégie Corporate, l’entreprise doit d’abord déterminer ces domaines d’activités stratégiques. Puis lorsque les activités sont segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à

Fiche de lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE

marché mondial. Cela signifie fondamentalement qu’une économie se spécialisant va voir des secteurs croitre et d’autres régresser. La reconversion de l’ajustement structurelle signifie qu’il y a des secteurs d’exportations qui seront en croissance et dont il va falloir accompagner la croissance. - Pour que ces secteurs puissent maintenir leur taux de croissance il faut qu’ils puisent leur ressource dans des secteurs en déclins. C’est cela que l’on appel la spécialisation économique. Pour les classiques