Strategie Intra Secteur

sont américaines. Multinationalisation des services par la libéralisation des secteurs Les firmes multinationales s’organisent autour de 4 grandes stratégies Stratégie de marché : filiales relais qui cherchent à se rapprocher des principaux marchés. Stratégie de rationalisation de la production : exemple filiale atelier pour baisser les coûts de production. Stratégie technico-financière 1er impact : Les FMN ont un impact sur la production mondiale

Conservatoire National des Arts et Métiers Le Paradigme Structure Comportement - Performance : applications Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 7 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 1 SCP et analyse sectorielle : M. Porter Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 ; L’Avantage concurrentiel, Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure : Menace des nouveaux

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

MAROC POSSÈDE UNE TERRE TRÈS RICHE DES MINÉRAUX, LE PHOSPHATE À TITRE D’EXEMPLE, C’EST UN PRODUIT PORTEUR DANS LE SECTEUR DE PRODUCTION MINÉRALE AU MAROC. LE PIC DE PRODUCTION QUE LA 1ÈRE MINE BOUJNIBA DANS KHOURIBGA PU ATTEINDRE A MENÉ À LA CRÉATION DE FERTIMA EN 1973 La problématique  Quelle évaluation peut-on dresser de la stratégie de l’entreprise FERTIMA ? Présentation du secteur d’activité  DEPUIS SON INDÉPENDANCE LE MAROC CONTINU À SUIVRE LA POLITIQUE BASÉE SUR L’AGRICULTURE PLUS PRÉCISÉMENT

réseau des alliances stratégiques aériennes Laurence Saglietto Denise Lévy es multiples alliances stratégiques, formées par des entreprises partenaires/concurrentes pour rivaliser avec d’autres entreprises, sont aujourd’hui présentes dans tous les secteurs et elles font suite aux développements technologiques et au mouvement de mondialisation de la compétition (Das & Teng, 2002 ; Bamford, Gomes-Casseres, 2003 ; O’Toole, 2000 ; Goh et Uncles 2003…). Cependant, au premier degré, le terme d’alliance évoque

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

services. Récemment, l’essor des échanges internationaux s’appuie de plus en plus sur le secteur des services (qui représente 20% du commerce international) autant que celui plus traditionnel des marchandises. D’autant que le secteur tertiaire se lie aux exportations et importations (transports, services financiers, assurances etc…). L’on constate avec le temps, qu’il y a eu un accroissement des échanges intra régionaux. La montée en puissance de la Chine et de l’Inde constitue comme cela a été dit

logement à Florence depuis les années 70 Sabrina Jean CRESO-UMR ESO-Université de Caen jean@mrsh.unicaen.fr Résumé Depuis 30 ans en Italie, la politique du logement est caractérisée par le désengagement de l’Etat, l’importance des familles et des secteurs privés et semi-public. Un système d’acteurs original s’est mis en place au fil de crises successives. Nous analyserons particulièrement la situation dans le contexte florentin. La ville est caractérisée d’une part par l’importance des propriétaires

vers les pays européens et l’importation des produits manufacturés de ces pays. Il faut rappeler à ce niveau que les stratégies d’import-substitution adoptées par les pays africains dans les années 60 et 70 avaient pour objectif de mettre fin à ce schéma en fabricant sur place les produits manufacturés importés par le passé par la métropole coloniale. Or, l’échec de ses stratégies et l’éclatement de la crise de la dette se sont traduits par l’abandon des politiques d’import-substitution et la survivance

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets