Strategie Intra Secteur

souple. Il a non seulement cherché à associer le secteur privé mais aussi des pays non membres de l’Asean et admis le principe de la participation majoritaire d’un seul pays. Son succès a pourtant été médiocre, en particulier parce qu’il n’est pas parvenu à vaincre les résistances portant sur la réduction des droits de douane. Enfin, le BBC (Brand-to-Brand Complementation), qui s'est substitué à l’AIC en 1988, a tenté de remplacer la stratégie de substitution aux importations par la promotion

œuvre de la politique monétaire et de la politique de change. L’unification monétaire écarte donc définitivement le risque d’attaques spéculatives ainsi que les possibilités de dévaluation ou de dépréciations compétitives au sein de la zone. Ces stratégies non coopératives permettaient de gagner des parts de marché au détriment de ses partenaires commerciaux par le biais d’une modification du taux de change, choisie ou contrainte lorsque la monnaie faisait l’objet d’une attaque. Pour autant, si les

................................. 11 2.2. L’investissement direct, trace statistique de l’activité des entreprises multinationales .................................................. 12 2.3. L’investissement direct, reflet de l’activité financière intra-groupe ................................................................................ 14 2.4. Des données de stocks difficiles à évaluer ................................ 21 2.5. Des données d’activité à l’étranger des entreprises multinationales

________________________________________________________________________________ 8 Stratégies de mise en œuvre ________________________________________________________________________ 8 Réalisations à court et moyen termes ___________________________________________________________________ 10 « Favoriser l’accès des groupes vulnérables à l’emploi par le renforcement de leur employabilité et par la II dynamisation des secteurs générateurs d’emploi » ___________________________________________________________

Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration

A pre Le secteur de l’accueil offre principalement (et presque exclusivement) des services à ses clients. L’entreprise souhaite donc offrir aux clients un service parfait. Cela afin de donner satisfaction aux consommateurs pour les fidéliser et espérer qu’il rapportera à son réseau social (futurs clients possibles) la qualité du service reçu. Cependant, le service fourni par l’entreprise ne pourra jamais être parfait. En effet, ce sont des hommes et des femmes qui fournissent ce service et comme

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie EVALUER LES PERFORMANCES D'UN SECTEUR D'ACTIVITE Philippe MOATI CAHIER DE RECHERCHE N° 148 SEPTEMBRE 2000 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr

d’un chômage de masse en constante augmentation, un secteur ne connait pas la crise. C’est le secteur de la grande distribution. Ce qui est paradoxalement assez surprenant du fait de la baisse du pouvoir d’achat engendré par les multiples plans de licenciement. La question est donc posée, Comment ce secteur d’activité a résisté aux différentes crises et a même

SETHYS Consulting Les effets de la mondialisation sur « l’espace-temps économique » Quels impacts sur l’organisation de l’entreprise ? par Thierry Jagle Conseil en Stratégie et Développement International Journées d’Etudes du Management des Technologies Organisationnelles. Organisée par : La Chambre Professionnelle des Conseils d'Entreprises du Languedoc-Roussillon, Le Groupe Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier, Le Groupe Ecole des Mines d'Alès. Montpellier le 25 septembre

l'augmentation du prix d'un bien provoque en conséquence l'augmentation de la quantité vendue de l'autre. L'intensité de la concurrence intra sectorielle Les concurrents luttent au sein de l'industrie pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, selon le caractère stratégique du secteur, de l'attrait du marché, de ses perspectives de développement, de l'existence de barrières à l'entrée ainsi qu'à la sortie, du nombre