Strategie Intra Secteur

du cours de STRATEGIE QUALITE, Réflexion autour du concept stratégie : Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente l’action

la finance durable à travers la mise en place d’un système de gestion des impacts environnementaux et sociaux, une première dans le secteur bancaire. Certification ISO 9001 version 2000 pour les activités Etranger, Monétique, Titres,Crédits aux particuliers, Financement de projets, Recouvrement, Bancassurance,Gestion RH, Salles des Marchés de BMCE Capital Stratégie Aux premiers rangs des banques marocaines, le Groupe BMCE Bank s’impose comme acteur de référence au Maroc et à l’international avec

contribution du personnel à la réussite du programme Par ailleurs nous mettons en place : • Le plan de formation • Préparation et animation de séances de formation • Organisation et animation des séminaires • Organisation de séances intra et interentreprise Qui sommes-nous LICORNE est un cabinet de conseil, de formation et de recrutement fondé en décembre 2000. Notre rôle principal est d'apporter aux entreprises clientes notre savoir faire technique. En effet, l'ensemble de nos

l’internationalisation de la production. Ensuite, il faudra montrer sur les deux objectifs des entreprises dans leur stratégie internationale : la recherche de compétitivité-prix et hors prix. Enfin, il faudra procéder à une analyse des conséquences de ces stratégies internationales des entreprises tant pour les pays d’origine que pour les pays d’accueil. La difficulté sera de bien maîtriser la multitude de stratégies. Plan : I. Les fondements du commerce international. A. Les grandes évolutions du commerce international

tendances lourdes. PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD, faire une phrase globale qui reprend l’ensemble des points pour dire si l’environnement global est favorable ou défavorable. Pouvoirs publics Menace Menace Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Clients Fournisseurs Concurrence intra secteur La Matrice de Porter : On dégage alors

échanges intra régionaux sont majoritaires dans les échanges internationaux. On peut expliquer leur importance par la multiplication des accords de libre échange depuis la création du GATT ( 1947 ) et OMC ( 1992 ) => ALENA / UE / Mercosur / ASEAN Ces accords permettent la suppression des droits de douane, la libre circulation des marchandises, des capitaux et des hommes. Ils favorisent donc les échanges entre les pays concernés par l’accord. c. Les échanges intra branches un échange intra branche

cadre économique dominant répond à une tendance séculaire. Titre 1. L’évolution et la stratégie de l’intégration communautaire Chapitre 1. De l’approche sectorielle à l’approche régionale L’Europe a d’abord été construite pour des raisons politiques, pour retrouver la paix (France/Allemagne). La construction s’est d’abord faite par l’approche sectorielle, c'est à dire limitée à un ou deux secteurs d’activité. De plus, de tout temps, le fonctionnement d’une économie repose sur une interdépendance

technologies Autorités diffuses … car elle implique des personnes ! ORH5439 Objectifs du cours 4  Connaître les théories, les règles et les pratiques de la préparation et du déroulement d’une négociation collective  Connaître quelques stratégies de négociation collective  Connaître les règles de droit et le règlement des différends du travail  Comprendre la démarche des tâches réelles de la préparation et du déroulement de la négociation  Percevoir les implications de la négociation

ralentit les échanges. La reprise de l’activité économique va-t-elle nécessairement engendrer une reprise des échanges extérieurs de la France, ou va-t-on plutôt assister à un protectionnisme mondial qui persisterait ? Annexe |Document 1 | Les échanges intra-firmes (ou intragroupe) Moins de 10 % des entreprises industrielles ont 250 salariés ou plus mais elles assurent 80 % des exportations et, de plus, exportent une part plus importante de leur production à l’étranger. [...] [...] Qui sont les clients

pole formation regroupe Elegia, Dalloz, CSP formation et Francis Lefebvre Formation. AVENIR CONSEIL FORMATION : www.avenir-conseil.fr Acquise par ALTEN en 2007, Avenir Conseil Formation est à l’origine spécialisé dans les SI et la formation intra-entreprise mais s’est diversifié en élargissant sa gamme de formation au management et en développant son activité de conseil. Développe aussi des plateformes internes de e-learning. Après son rachat fin 2007, le CA de ACF a presque doublé pour