Strategie Joaillerie

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

DES STRATEGIES DIFFERENTES SELON LES MARQUES 1) Chanel Chanel créé en 1909 par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel à Paris révolutionne la haute couture par le désir d’émancipation de la femme de la créatrice. La maison fonde sa stratégie sur plusieurs piliers : La structure de l’entreprise est contrôlée par des capitaux familiaux, avec une gouvernance patrimoniale et une gérance gardant des principes identitaires stricts. Aujourd’hui, l’entreprise est confrontée au dilemme stratégique de la croissance

LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes

groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés

TD 01 – Stratégie et vocabulaires stratégiques Document 1 : La Stratégie 1. Il en ressort de ces définitions de nombreux point commun en ce qui concerne le terme « stratégie » tel que la prise de décision, la mise en œuvre d’action, l’établissement d’objectifs. Dans le but de gagner un avantage concurrentiel durable, atteindre un but, un objectif ; développer l’entreprise et ajouter de la valeur à ses activités. 2. La stratégie d’entreprise : C’est prendre des décisions pour établir

sur une organisation et quel pouvait être les moyens mis en œuvre pour qu’une organisation devienne performante. Pour cela nous étudierons tout d’abord la nécessité de choisir des objectifs stratégiques pour le cas de l’entreprise LVMH, puis la stratégie de croissance que LVMH a choisie. Pour répondre à cette problématique, j’ai fait des recherches sur internet, sur l’entreprise LVMH et c’est ensuite que j’ai défini ma problématique à partir des documents que j’ai trouvé à son sujet. Pour trouver

donc utilisés en industrie. Mais, avec les progrès technologiques, ils deviennent de plus en plus communs en joaillerie. En produit de substitution, nous retrouvons également les diamants de couleurs qui sont trop petits ou de mauvaises qualités comparé aux véritables diamants qui ornent les plus belles bagues. Malgré cela, ils commencent aussi à être utilisés pour des pièces de joaillerie. L’Etat est très présent en ce qui concerne la régulation de l’exploitation de diamant En effet, face

Pb : Raisons de l'engouement pour les accessoires et influence de ce secteur en terme de stratégies de développement des marques et de leur image. PREAMBULE............................................................................................................................ 2 REMERCIEMENTS................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.........................................................................

leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale.

Copie strategie La copy stratégie est un Document détaillant ce que l'agence se propose de faire en faveur du produit et/ ou de l'annonceur. Elle constitue la réponse de l'agence au briefing annonceur. On la définit généralement en six éléments principaux : 1) la cible de la communication (sexe, âge, CSP, socio-styles, localisation géographique…), 2) l'objectif à atteindre à l'aide de la communication (augmenter la notoriété de l'annonceur, améliorer l'image, accroître les ventes…), 3) la