Strategie Marc Jacobs

Germain, Paris Sommaire Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme 11

Main-collection et Show collection (uniquement chez la femme). La plus part des produits sont fabriqués en Italie par la maison mère à Noventa Vicentina. Cependant certains produits sont produits en dehors de la maison mere, dans des pays tel que Chine (Marc by Marc Jacobs pour certaine pièces), ou Roumanie (Dsquared pour le cuir) Viktor & Rolf : Après avoir présenté plusieurs collections de haute couture, ils se lancent dans le prêt-à-porter, très conceptuel, et plus récemment une ligne homme : "MONSIEUR"

Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective Le groupe s'est fortement développé grâce à ses plus grandes marques comme Louis Vuitton, Moët & Chandon, Hennessy, ou encore Christian Dior, Marc Jacobs, Givenchy, Kenzo. Il s’est récemment renforcé grâce à la venue de Bvlgari en 2011 pour un montant de 4milliards d’euros. Cette même année, le groupe LVMH fut rejoint par Berluti, qui fut associé au tailleur parisien Arnys une année plus tard.

STRATEGIE DE REFERENCEMENT Sommaire Partie 1 : La stratégie en amont A. B. C. D. Audit des mots-clés/ requêtes de positionnement Audit de la concurrence Audit de l’existant Recommandations, mise en place de la stratégie en amont Partie 2 : La stratégie en aval A. B. C. D. Recommandations, mise en place de la stratégie en aval Audit de l’existant Conseils Webmarketing Mise en place d’indicateurs clés de performance Introduction Afin d’améliorer les performances du site internet

portent est une étude écrite par Marie-Pierre Lannelongue, ancienne journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux des plus gros groupes : LVMH et PPR. Ce thème est illustré par la couverture, une photo tirée du défilé Sonia Rykiel de l’automne-hiver

Stratégie et politique générale – DEZAPHIX Charlotte – KOSIOREK Dorota – M1 MSG – 2006/2007 I Présentation du groupe LVMH II Stratégie corporate : LVMH prolonge son recentrage sur son cœur de métier Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux

les bagages fétiches des stars et des mannequins, ce qui acquiert une célébrité mondiale. Une nouvelle dimension est donnée à la maison Louis Vuitton en 1977, elle fut transformée en multinationale : « Louis Vuitton SA ». Grâce à une ambitieuse stratégie commerciale, la Maison va connaître entre 1977 et 1989 une période de développement très importante: En 1977 : 2 magasins exclusifs et 11 millions d’euros de Chiffre d’affaires En 1989 : 125 magasins et 600 millions d’euros de Chiffre d’affaires

|1896 : création de la toile | | |« Monogramme LV » | |Personnages clés |Louis Vuitton : fondateur | | |Yves Carcelle : PDG | | |Marc Jacobs : directeur artistique | | | |Forme juridique |Société anonyme (S.A.) | |Slogan(s) |« Tout bagage doit allier grande | | |mobilité et légèreté

«luxe = prix élevé» est aussi remise en cause. Certains couturiers ont d’ailleurs baissé le prix sur quelques étiquettes. D’autre préfèrent créer des marques satellites, vendant des objets plus abordables. C’est l’option que Marc Jacobs a retenu avec sa gamme Marc by Marc Jacobs, qui propose, dans sa boutique du Marché-Saint-Honoré, des bottes de pluie, des tee-shirts ou des portemonnaie à des tarifs plus qu’accessibles (1 euro la bague en pastique). N’est-il pas entrain de tuer la poule aux oeufs

grande partie, expliquée par son implication dans ces pays. Que ce soit grâce à l’enrichissement des populations ou à la facilitation de l’accès au crédit, les émergents offrent une incontestable source de croissance pour le marché du luxe. Une stratégie qui, si elle n’est pas nouvelle, est de plus en plus pratiquée par les grandes maisons. Mais, pour espérer rencontrer le succès dans ces pays, hors de question de se reposer sur les recettes qui ont fait leur succès en Occident. La politique marketing