Strategie Marc Jacobs

Nouvelles Stratégies internationales de lutte contre la pauvreté, Jean-Pierre Cling, Mireille Razafindrakoto et François Roubaud 2000 Paris, Economica (en particulier les chap. VIII et IX). Perspectives économiques en Afrique, BAfD, OCDE et Uneca édition 2010, Paris, OCDE. «Les milliards manquants de l'Afrique», Iansa, Oxfam et Saferworld document d'information n°107, oct. (disponible sur www.oxfam.org) Le Temps de l'Afrique, Jean-Michel Severino et Olivier Ray 2010, Paris, Odile Jacob. La Dette

Opération digitale de la semaine u  La stratégie digitale / Contexte •  Marque du groupe Orangina Schweppes •  2008 : début d’une campagne publicitaire sur le thème de la sensualité et la désirabilité menée par le groupe Fred & Farid •  Image d’une marque excentrique et raffinée •  Utilisation d’égéries très connues : -  -  2009 : Nicole Kidman 2011 : Uma Thurman Slogan : « What did you expect ? » •  2012-2013 : la marque s’oriente davantage vers le monde de la nuit •  Nouvelles égéries

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12

plus le contrôle de l'entreprise qui leur a value tant de réussite. ● Ce nouveau PDG désigne un nouveau directeur artistique : Marc Jacob qui apporte un œil neuf à la marque. Ce dernier rend l'enseigne plus moderne ce qui séduit les clients du monde entier, il devient un véritable icone. Louis Vuitton est alors une marque incontournable du luxe. Photo de Marc Jacob, directeur artistique du groupe LVMH ● Ainsi, au fur à mesure Louis Vuitton a pris de plus en plus d'ampleur et l'entreprise s'est

GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

Louis Vuitton, une stratégie marketing gagnante. 29 11 2012   Dans cet article, je vais vous présenter les stratégies marketing mises en place au travers du plan de marchéage. * Produit Louis Vuitton est une marque française réputée mondialement pour ses produits dans le secteur de la maroquinerie, mais également aujourd’hui pour ses produits dans le domaine de la mode, les montres et la joaillerie. Grâce au recrutement de leur actuel directeur artistique, Marc Jacobs, l’entreprise a pu

l’étranger. Il s’appuie aujourd’hui sur plus de 800  magasins en distribution intégrée, en France et  à l’étranger. On parle ainsi des marques ou licences à la notoriété internationale reconnue (Absorba, Catimini, Chipie, IKKS, Z, Kenzo, Levis, Marc Jacobs …) Ce succès offre des perspectives d'avenir intéressantes en accédant à des niches. Du fait d'une présence importante sur ce marché, le Groupe Zannier peut se lancer sur un secteur parfois méconnu : la mode haut de gamme pour les enfants en

italien, marque un tournant dans l’histoire de l’imper coloré. Vêtement remis au goût du jour, image retravaillée, prestigieux partenariats établis, stratégie repensée… Tout a été calculé pour que K-way rime désormais avec style, tendance et luxe. Quel est ce nouvel environnement dans lequel le K-way évolue aujourd’hui ? Que penser de ce revirement de stratégie ? L’ENVIRONNEMENT MARKETING DE LA MARQUE MACROENVIRONNEMENT POLITIQUE La tendance actuelle n’étant pas vraiment à la production textile locale

Dossier : Approche comparative des pratiques d’évaluation KA Leyti DE ROUCK AlixKA Leyti Master 1 EMP DE ROUCK Alix Evaluation des politiques publiques Dossier sur l’approche comparative des pratiques d’évaluation avec d'autres pays. Quels sont les paramètres variant au sein des pratiques d'évaluation des différents pays ? Enseignante - Mme Federici 1SOMMAIRE Introduction 3 I. Le cas de la France 4 1. Historique 4 2. Caractéristiques et limites de l’évaluation 5 II. Quelles pratiques d’évaluation

équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. * Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle d'une entreprise via sa maison mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe 2. Marketing mix de LVMH • Produits L’ensemble du groupe LVMH est divisé, comme t, en 5 grands domaines stratégiques et compte dans son portefeuille plus de 46 marques de luxe. ✓ Vins