Strategie Marc Jacobs

Historique La création de l’entreprise date de 1854. Aujourd’hui la marque du créateur Louis Vuitton appartient au groupe LVMH, leader dans le secteur de luxe. Yves Carcelle est le président actuel chez Vuitton et le directeur artistique est Marc Jacobs. Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important pour la marque. La marque a donc ouvert des points de vente là où voyageaient les Japonais dans le monde. Ces points de vente

baisse de 2,1% des ventes en volume de coca-cola standards en 2012. Avec l’arrivée au terme de la campagne «Partagez un Coca-Cola », nous avons été recrutés comme Chef de Produit Junior chez Coca-Cola Entreprise afin de réfléchir à une nouvelle stratégie marketing pour la marque. )I Analyse externe Macroenvironnement Faits constatés Opportunité ou Menace 1. Economique Contexte économique difficile Menace : non favorable à l’accroissement des ventes 2. Socioculturel Méfiance à l’égard

en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans les années qui viennent, grâce aux différents produits issus

un monde meilleur 3. 1970-1979 : Anti-mode, oui, mais avec classe 4. 1980-1989 : L’habit de la réussite 5. 1999-2000 LA COMMUNICATION A. Stratégies de communication 1. Le luxe book 2. La marque B. Media et Hors-Media 1. Internet 2.

subjective du luxe s’est fortement accrue. Selon une étude Ipsos de 2003, 61% des Français à hauts revenus estiment que le luxe est un plaisir personnel. Seuls 7% des personnes interrogées considèrent que le luxe est un signe de distinction sociale. Marc Jacobs, directeur artistique de Louis Vuitton incarne cette « nouvelle » conception du luxe : « Ma définition du luxe ne tient ni à une étoffe, ni à une fibre, ni même à la quantité d’or qui y est accrochée. Cette définition est dépassée. Pour moi, le

voyageurs. Distinguez les éléments propres à l’image. Repérez dans les slogans les détours du langage et essayez de repérer la conception du voyage que se fait le public actuel. Texte complémentaire : « les nouveaux concepts grand public », Les stratégies des entreprises de tourisme, Jean-Baptiste Treboul, P.U.F., 1998, (que-sais-je ? n°3284) pp 117-118 Groupement de textes 3 : Voyager aujourd’hui Claude Roy Le bon usage du monde Anthony Burgess Le Monde, 5 août 1980 Jacques Lacarrière «

sexuel à un comportement ou à un produit qui n'en a pas en soi. C'est un phénomène de société selon lequel des jeunes adolescents adoptent des attitudes et des comportements sexuels jugés trop précoces. Elle se caractérise par un usage excessif de stratégies axées sur le corps dans le but de séduire et apparaît comme un modèle de sexualité réducteur, diffusé par les industries à travers les médias, qui s'inspirent des stéréotypes véhiculés par la pornographie : homme dominateur, femme-objet séductrice

1000 postes à pourvoir chaque année. 40% des emplois d’encadrement se font de manière interne afin de développer la culture de l’entreprise. Depuis 1998, Louis Vuitton s’est fait un nom dans l’univers de la mode grâce à son directeur artistique Marc Jacobs et à de célèbres égéries comme Jennifer Lopez, Uma Thurman, Scarlett Johansson et Madonna. Ainsi, nous pouvons dire que Louis Vuitton Malletier SA est innovante, créatrice avec une gouvernance d’excellence qui l’a conduit à devenir aujourd’hui

CANAUX DE DISTRIBUTION CANAUX DE DISTRIBUTION 1 CANAUX DE DISTRIBUTION Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une