Stratégie mixte

diplôme, une formation, etc…. 2- Puis traduire ces deux préalables par l’établissement d’une étude de marché, sur laquelle doit reposer : 3- Un plan marketing stratégique 4- Un plan marketing opérationnel qui lui concrétise sur le terrain la dite stratégie et qui représente, pour le premier plan, les voies et pour le second les moyens à mettre en œuvre. 5- Jarniou. C.L ; (2004) ; op cit. 6- A.P.C.E (Agence pour la création d’entreprises, France) www.apce.com 7 Fayolle.A ; (2004) ; « L’entreprenariat

Effectif moyen Traduit l ’effort de formation Turnover mesure l ’attachemen t des personnes Valeur ajoutée Effectif moyen Mesure le rendement apparent de la main d ’œuvre 17 LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT (diagnostic stratégique )  La stratégie arrêtée doit être déclinée en plan d’action avec les prévisions d’activité , de rentabilité , d’investissements, de ressources humaines    Quels sont les moyens au sens large que compte l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés ? Y a

résultats des activités ? S’informer des résultats réellement obtenus, et prendre les actions correctives si nécessaire » (Reeves et Woodward, 1970) 1.1- Définition du pilotage : Le pilotage de l’entreprise consiste à traduire la politique et la stratégie en actions quotidiennes et locales, avec pour ambition de satisfaire le client ; le personnel et d’assurer la pérennité économique et commerciale de l’entreprise, par l’amélioration continue des processus clés et par la mesure des actions engagées

les employés et les syndicats. Napoléon et Wellington jouaient un « jeu » lors de la bataille de Waterloo tout comme Kroutchev et Kennedy lors de la crise de Cuba. Ainsi on peut reprendre le vocabulaire et les méthodes de calculs des jeux de stratégies et les mettre à profit dans des situations plus générales de conflits, ce qui est l’objet de la théorie des jeux. Dans les domaines de l’Economie où les interactions sont nombreuses, cette théorie a déjà remporté un franc succès. Pourtant, on s’est

Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Plan  du  cours   •  Présenta/on  d’un  système  d’informa/on  (S.I.)   –  Définit  les  composantes  d’un  S.I.   •  Systèmes  d’informa/on  et  stratégie     –  Replace  le  rôle  des  S.I.  dans  la  stratégie  générale  de  l’entreprise     •  Systèmes  d’informa/on  et  presta/ons  de  service   –  Décrit  le  rôle  des  prestataires  et  les  engagements  réciproques  avec

avoir été plus acceptée dans l’Europe médiévale comme un phénomène politique et social qu’à d’autres époques ou dans d’autres cultures, on souligne qu’elle n’a pas été plus violente. Art militaire tel que le définissent les manuels de guerre, stratégie et tactique comme les révèlent les sources narratives, modes de combats, armement, technologies militaires, aspects juridiques et diplomatiques, aspects moraux et religieux, financement des campagnes, recrutement et organisation des armées, guerre

stage, j’ai vu les réserves, l’administration, et surtout l’activité occulte aux clients. En travaillant avec les camarades, j’ai essayé de connaitre les rayons. C’est à dire connaitre la distribution des produits. Par ailleur, J’ai pu découvrir la stratégie et le fonctionnement d’un centre commercial. Tout au long de mon stage j’ai travaillé dans différents rayons du secteur alimentaire. Ma mission dans l’entreprise fut tout d’abord la découverte du milieu. Puis j’ai pris part au travail de mise

Pensée Stratégique I/ De la stratégie La stratégie est l'application (amorale) de la rationalité à la guerre. La stratégie varie beaucoup selon la culture et c'est pour cela qu'on dit que la guerre est aussi affaire de passion. La rationalité n'est pas tout. Le Mot « stratégie » est apparut en 1803 à l'époque des guerres de la République française et de l'empire napoléonien. A cette époque, Clausewitz apparaît comme le grand maitre de la pensée stratégique malgré que ses ouvrages soient parus

froide a) Plusieurs phases b) Bipolarisation c) Recul soviétique B : Phases de détente a) Ambiguïté : « coexistence pacifique » et « détente » b) Trois phases c) Entente directe Etats-Unis / URSS : duopole ou condominium d) Stratégie soviétique e) Stratégie d’affrontement indirect C : Sens des phases et logique de leur succession Section II : Clivage Nord-Sud § I : Partenaires A : Tiers monde a) Sens de l’expression b) Idéologie c) Mythe mobilisateur B : Non-alignement

…............................................................................... . . . II. Les stratégies globales du groupe Danone . . 1. La stratégie de diversification …...................................................................... . . 2. La stratégie de recentrage …........................................................................... . . . III. La stratégie internationale de Danone . . 1. Danone à l’échelle internationale …..............................