Stratégie mixte

de la RDC:.........................................................................13 Paragraphe 1: La typologie des viols systématiques: …................................................................13 Paragraphe 2: Le viol, une véritable stratégie pour les responsables: ….......................................14 Chapitre II: La répression juridique nationale et internationale du viol comme arme de guerre en RDC: …..........16 Section 1: Des avancées remarquables de la justice congolaise

et la redondance 10 4.4 La continuité et la durée  10 Section 2 : Stratégique et communication 11 1. Définition d’une stratégie de communication 11 2. Les cibles de la communication  11 2.1 Qui sont ces cibles ?  11 2.2 Communiquer, mais pour quelles cibles ? 12 3. La segmentation de la cible  13 4. Les grandes stratégies de la communication  14 4.1 Communication institutionnelle, communication de marque communication de produit ? 15

> les besoins / désirs > les motivations / les freins > les conflits de motivation > l'implication > le concept de soi > la perception > L'apprentissage (ou « effet d'expérience ») > Les attitudes Ces notions se révèlent très intéressantes en stratégie de communication I. Besoins, désirs 1.1 Définitions & typologies BESOIN = TRADUCTION D'UN MANQUE PHYSIQUE OU PSYCHOLOGIQUE QUE L'ON PEUT CHERCHER A COMBLER (par sa consommation, son travail, ses idées, ... DESIR = EXPRESSION CONCRETE

concerne, l’entreprise est avant tout un centre de décision dont le degré d’autonomie dépend essentiellement : • • De sa dimension ; De l’environnement dans lequel elle évolue. Pour disposer d’une autonomie relative, l’entreprise élabore sa stratégie qui lui permet de vivre et de survivre. Toute entreprise cherche à maximiser son profit, c’est d’ailleurs sa raison d’être. Elle cherche également à se développer et élargir son pouvoir. taille On a d’ailleurs remarqué que les entreprises de grande

inexprimables par des prix, dans une perspective d’interdépendance, ou ils ont des conflits qui peuvent être résolus selon des normes de réciprocité. 2. Les évolutions dans la théorie de la décision et le système d’information comme outil d’aide à la stratégie Un deuxième aspect concerne la théorie de la décision. Pendant longtemps, la théorie de la décision s’est basée sur la notion de rationalité, la résolution des problèmes par des processus analytiques, programmées. Les travaux de H. Simon constituent

Pilotage stratégique ✓ Positionnement du contrôle de gestion ✓ Le contrôle de gestion et modélisation d’une organisation ✓ Le modifications organisationnelles et contrôle de gestion Chapitre I : Introduction Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie : ■ qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, ■ qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre, ■ qui définit l'étendue des

lacunes, le Tchad a entamé depuis 1987, des réformes dans le cadre du Programme Ajustement Structurelle (PAS) et du Facilité d’Ajustement Structurel Renforcé (FASR), et qui ont conduit à la privatisation et à la restructuration de 13 Sociétés d’Economie Mixte, 4 Banques et 25 Sociétés d’Etat et Etablissements Publics, soit 42 unités qui vont ensuite passer à 472. L’objectif recherché était de laisser place au secteur privé sensé avoir l’efficience dans la production des biens et services. Au lieu d’être

de la population est rurale, mais les terres appartiennent aux privilégiés. Les questions agraires correspondent aux revendications des terres. - Un système dépassé : Autocratie, le Tsar à tous les pouvoirs. - L’armée : très mal équipée et la stratégie du « rouleau du compresseur » entraînent de nombreux morts. - Problème de ravitaillement qui touche le front et l’arrière qui entraîne de nombreuses manifestations. ⇨ Conséquences : - Février 1917 : première révolution. Les manifestations sociales

La stratégie chinoise du « collier de perles » laurent amelot 1 Consciente de sa dépendance énergétique à l’égard de l’étranger et de la vulnérabilité de ses routes commerciales, la République populaire de Chine a, par la voix de son président Hu Jintao, initié un vaste programme destiné à répondre à ces contraintes. Cette ambition suscite de nombreux débats depuis le discours de ce dernier en date du 29 novembre 2003, résumé dans l’expression désormais célèbre de « dilemme de Malacca » dont

appartiennent à l’état parce que leurs tâches sont d’intérêts général et/ou peu lucratives. Le profit est nécessaire mais pas prioritaire. Exemples : -Fédéral : CFF, SSR, PTT -Cantonale : SIG, TPG -Communal : piscines Les entreprises semi-publique ou mixte Il arrive que l’état participe partiellement à certaines entreprises, estimant qu’elles ne servent que quelques intérêts généraux. Exemples : -banque national Suisse -banque cantonale de Genève -TPG La notion de structure Mode d’organisation