Stratégie mixte

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

Pas d’interdépendance Relation précaire Collaboration +/forte Solidarités réciproques Relation +/- pérenne Page 2 sur 8 NEGOCIATION AVANCEE / Prise de notes par Elphège Kolingba/Marketing stratégique La négociation est souvent de type mixte. Elle emprunte aux deux modèles selon les enjeux et les rapports de force. ENJEUX, Valeurs a négocier et type de négociation Enjeux signifie : ce qui est en jeu C’est la valeur que l’on peut gagner ou perdre à l’issue du « jeu ». Cette notion de jeu

Pêche Maritime STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE Congrès International sur l’Assurance et la Réassurance des Risques Agricoles 30 et 31 janvier 2014 STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE I Instruments de gestion des risques dans le secteur agricole II Assurance «Multirisque climatique céréales et légumineuses » III Programme de garantie « Multirisque climatique arboriculture fruitière » IV Assurance paramétrique 2 STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES

entre décideur lorsqu’il s’agisse stratégiquement On appelle stratégique (optimal) une suite de décision qui prend en compte les décisions possible des autres joueurs Ex : di dau som la décision , biet co tac duong nen di som hon la strategie La différence entre le décideur est rationnel ( la rationalité est le fait d’avoir un objectif et d’essayer de l’atteindre. elle n’a rien à voir avec la commettre l’erreur) . Avec la théorie des jeux ,un décideur rationnel : * connaît l’objectif

par la fusion de la quasi-totalité des sociétés privées exerçant une activité de production, transport ou distribution de gaz combustible sur le territoire national de l'époque. Il a été exclut de cette fusion les sociétés publiques ou d'économie mixte (régies) (Gaz de Bordeaux par exemple). L'activité de Gaz de France durant ses premières années consiste à produire et distribuer du gaz de ville, ce gaz de synthèse était essentiellement produit dans des usines à gaz par distillation de houille.

court, moyen et long terme. De ce fait, plusieurs chercheurs comme Aaker (2011) identifient la croissance comme étant un facteur pouvant contribuer de manière significative à l’évolution d’une entreprise. Comme l’adoption et le déploiement d’une stratégie de croissance peut avoir un impact sur toutes les unités d’affaires d’une entreprise, il est généralement de l’intérêt de la haute direction de gérer ce processus de manière holistique et à un niveau plus stratégique, afin d’encourager les parties

Faits marquants du premier semestre 2011 STRATEGIE - PARTENARIATS - ACQUISITIONS ....................................2 PRODUITS - SERVICES - INNOVATIONS ..................................................5 A. Pneus Tourisme Camionnette et Distribution Associée ............5 B. Pneus Poids Lourd et Distribution Associée ................................6 C. Activités de Spécialités ............................................................................7 ■ ■ Génie civil .............

management des projets Présentation Organisation Prestataires Prestataires Documents Outils 26 © GDC 2013 Le management des projets Les structures de travail des gros projets d’ d’entreprise (fin) 1)- FIXER (objectifs, stratégie, moyens du projet) Utilisateurs Comité Directeur 2)- COORDONNER (actions) Comité de Pilotage Maî îtrise (moyens, coûts, délais) Ma Maîtrise 3)- MAITRISER Maî îtrise d’œ ’œuvre uvre Ma d Maîtrise d’œuvre d ’ouvrage d’ouvrage

l’inventaire des monuments historiques. En 1922, le groupe Pinault prend le contrôle du Printemps naquit ainsi le groupe « Pinault Printemps ». En 2006, Printemps est cédé à la RREEF et au groupe BORTELLI. Puis en 2007, Printemps met en place une nouvelle stratégie de développement des magasins de la chaîne articulée autour de la Mode, du Luxe et de la Beauté (MLB). L’entreprise se spécialise également dans les listes de mariage et les voyages. Aujourd’hui Printemps est leader en France. Printemps Toulon

l’histoire par l’arrivée prépondérante des services dans l’économie. De nos jours, les entreprises utilisent ces services pour apporter de la valeur ajoutée à leur cœur de métier et se différencier de leurs concurrents. Elles en font donc une réelle stratégie marketing pour leur survie et leur réactivité concurrentielle. Mais comment ces dernières procèdent-elles ? Quel est le fonctionnement de ce processus mercatique ? C’est ce que nous analyserons au travers de l’enseigne française « American Car Wash