Stratégie mixte

Sommaire I) Le développement du groupe A) Stratégie B) Contexte historique II) Investissements et croissance externe A) Politique générale d’investissements B) Opérations significatives III) Les financements mis en place A) Augmentation du capital réservée aux salariés du groupe B) Augmentation du capital pour les opérations d’acquisitions IV) Les distributions A) La distribution de dividendes B) Le rachat d’actions propres V) Indicateurs financiers A) Profitabilité B) Rentabilité

-------------------------- Ministère du Travail de l’Emploi et de la Sécurité Sociale STRATEGIE DE PROMOTION DE L’EMPLOI ET DE LUTTE CONTRE LE CHOMAGE MARS 2008 LA STRATEGIE DE PROMOTION DE L’EMPLOI ET DE LUTTE CONTRE LE CHOMAGE I- Constat : Etat des lieux : a- Les facteurs favorables :

actions de cette dernière dans le but de mieux redistribuer les capitaux économiques et sociaux au sein de la société et d’éviter que l’entreprise ait une liberté qui nuise à l’environnement sociétal. Ce concept se réfère à la perspective de l’économie mixte. L’entreprise a donc de plus en plus de place au sein de la société et elle se doit de se conformer aux préoccupations de celle-ci. L’idéologie de responsabilité est maintenant une exigence qui doit être prise en considération par l’entreprise

armées nationales, qui connaîtront leur apogée au cour de la Seconde Guerre Mondiale. ORGANISATION DE L’ARMEE FRANCAISE L’Armée française a donc été pendant longtemps composée de personnels civil et militaire. Fondée sur un système mixte, elle associait alors des militaires professionnels à des appelés dans le cadre du service national. Aujourd’hui, ce système a laissé place à une armée professionnelle. Depuis la fin de la guerre froide, les pays occidentaux ont eu tendance

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

Société coopérative et/ou mutualiste : propriété des parts mais l’objectif premier n’est pas de faire du profit mais de répondre aux besoins de sociétaires (à la fois client et propriétaire) • Associations : pas de propriétaire Société d’économie mixte : comme une entreprise capitaliste mails il y a les collectivités locales et l’Etat • Administration : objectif de services publics • Groupe d’entreprises (GIE) : plusieurs entreprises qui se rassemblent pour mener une action • Joint venture  Entreprise

Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Analyse-diagnostic d’une PME Plan 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action, d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée : 1.2.1 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts. 1.2.2 Les principales périodes et les tournants majeurs surtout au cours des cinq à dix dernières années

– unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie de l’information trouvé. La position de la marque * A partir des documents chercher donner la stratégie. La stratégie : on est dans le cadre de la stratégie de marque. A l’intérieur du groupe qu’est-ce que représente la marque (CA, marque ou dérivée de marque

c'est-àdire, comme une terre, un territoire, un espace ou plus exactement encore, un pays”. On peut faire une analyse multifactorielle des éléments comme : la géographie, l'histoire, la situation politique/économique/démographique, les ressources et la stratégie mondiale. Selon Yves Lacoste, quand on parle de géopolitique, il “ne s’agit pas d’une science, ni d’une recherche de lois, mais d’un savoir penser l’espace terrestre et les luttes qui s’y déroulèrent, pour essayer de mieux percer les mystères de

Plan du chapitre  Les différents niveaux de la stratégie marketing   Les différentes étapes de la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse