Stratégie mixte

de la Force de Vente ................................................................................9 2.7.1. La collecte d'informations .................................................................................................9 2.7.2. La stratégie de négociation ...............................................................................................9 2.7.3. La démarche de planification.............................................................................................9 2.7

stratégique (fixation des objectifs des divisions, évaluation / contrôle des performances et allocation des ressources entre les divisions en fonction des résultats obtenus et des activités ayant de l’avenir). Le petit-fils de Ford a adopté la stratégie de décentralisation après la mort de son père. Comparaison Ford/GM : | |Ford |General Motors | |Structure

commerciale 1.1.1/ Présentation de l'enseigne 1.1.2/ Présentation de l'unité commerciale (principales caractéristiques) 1.2/ Situation professionnelle à l'origine de l'action 1.3/ Présentation de l'action promotion/animation 2/ STRATEGIE DE L'ACTION 2.1/ Objectif 2.2/ Cible 2.3/ Techniques mises en œuvre 3/ PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS OU A LA LIGNE DE PRODUITS 3.1/ Marché du produit 3.2/ Argumentaire produit 4/ DEMARCHE SUIVIE 4.1/

Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services de Safi & Youssoufia AXES DE LA STRATEGIE DE LA CCISSY 2009-2012 LES VALEURS PRONES PAR LA CCIS SAFI/YOUSSOUFIA Transparence dans la gestion administrative et financière, Participation de l'ensemble des membres dans l'exercice des activités de la CCIS et l'accomplissement des missions assignées, Consultation des instances de la CCIS avant toute prise de décision, Soumettre toute proposition, réflexion ou projet émanant d'un membre aux instances compétentes

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus

tous les objectifs tracés contractuellement par le Président Directeur Général. -Participer à la définition de la stratégie de l’ENSP prise à travers : Son environnement, 1-Sa mission, 2-Son devenir, 3-Son organisation, 4-Ses vecteurs de croissance, 5-Sa situation intrinsèque, 6-La délimitation de ses moyens. -Assurer la cohérence entre la stratégie et les ressources nécessaires, déterminer les étapes à franchir quant à la réalisation des objectifs assignés (plan et programme

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

juridique) Société de capitaux = SA Société de personne = Action (=parts cessibles) En nom collectif ; Parts sociales Responsabilité limitée aux apports Solidaire pour payer les dettes, ils se revendent les parts entre eux. Société mixte = SARL Parts sociales ; responsabilité limitée Souplesse de fonctionnement (Mélange entre les deux autres) Diversité des termes qui désignent l’entreprise : Manufacture SMITH 1776 ; 19éme usine ; « entreprise » pour donner du galon au nom « usine » ;

d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION HÔTELLERIE RESTAURATION UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Schémas

Mon unité commerciale | ~ Points de vente : 753 dans 26 pays ~ Collaborateurs : 6000 employés~ CA 2011: 587 millions €~ Moyenne d’âge des collaborateurs : 28 ans ~ 2 Centrales d’achats ~ 5 Bureaux d’achats ~ 4 Dépôts  | ~ Type de commerce : mixte ~ Points de vente : 275 en France ~ Capital Social : 553,2 millions €~ CA 2011: 221, 9 millions €~ Collaborateurs : 1730 employés~ Profil clientèle : 97% de particulier et 3% de professionnels~ Site web : www.pimkie.fr | ~ Type de commerce :