Stratégie mixte

Pour mon étude de la concurrence, je l’ai orienté sur 2 instituts AU SECRET DE BEAUTE et OCEANE ONGLE ET BEAUTE Instituts Amandine Beauté Océane Ongle et beauté Au secret de beauté Type de clientèle Clientèle mixte et de passage (rue piétonne) Clientèle mixte Clientèle mixte Niveau des prix 25 à 600€ 35 à 350€ 25 à 450€ Nombres de salariés 2 salariés plus 2 stagiaires 2 salariés 1 salarié Horaires 9h à 19h du Mardi au Vendredi 9h à 18h le Samedi 10h à 13h 14h30 à 19 h du Mardi au Samedi

passagers et bagages, localisation/management de bus, informations passagers, ... Site Internet/Intranet Système de réconciliation des factures entre compagnies et agences de voyage (IATA) Système ATC et tracking position avions (FAA) depuis 27 ans Stratégie Plan de développement : audit stratégique, définition du plan de développement et des business plans associés, mise à niveau des outils supports Organisation pour la veille environnement marché concurrent Comptabilité et gestion Mise en qualité/refonte

(RGTE) présentent les principes qui fondent leur démarche et lui donnent sa cohérence et son originalité. Ainsi explicités et synthétisés, ceux-ci n’en peuvent que mieux être soumis à la discussion. La Rédaction Mots-clés : gestion ; environnement ; stratégie ; action ; évaluation Résumé – Les exemples abondent de problèmes environnementaux que les efforts collectifs entrepris jusque-là ne suffisent pas à traiter efficacement. La question de la cohérence et de l’efficacité de l’action, au regard des responsabilités

international. Dans une économie de marché l’entreprise évolue dans un environnement d’incertitudes, nécessitant l’élaboration d’une stratégie globale de croissance intégrant les facteurs internes (moyens humains , financiers , logistiques ...) et externes (marchés , concurrence...), afin d’assurer sa survie et son développement. Cependant cette stratégie ne peut être élaborée qu’à long terme ;or pour réaliser cette dernière, l’entreprise doit pouvoir générer le plus rapidement possible les

Smith-Doerflein (2001), cette dernière constatation serait une évidence puisque les habiletés du personnel (brainpower) sont la clé d’une chaîne logistique performante. Vol. 15 – N°2, 2007 71 Logistique & Management Par la mise en œuvre d’une stratégie de recrutement appropriée, il est possible de sélectionner du personnel présentant le profil recherché pour un emploi et ainsi réduire les coûts de formation lors de l’embauche (Lyons, 2004). Cependant, comme les employés sont parfois invités à changer

Si l’approche directe a le même but que la méthode par annonce, c’est-à-dire rechercher des candidatures, elle a l’avantage de la discrétion qui peut être exigée de la part du client pour différentes raisons, comme la volonté de ne pas révéler sa stratégie à ses concurrents, et ne s’adresse pas aux même profils. Les chassés étant le plus souvent des hommes et des femmes d’un certain niveau de responsabilités, déjà en poste et n’étant pas en recherche active. En effet, la chasse étant une pratique assez

.......... 66 3.1 Des considerations a l’egard du management et la strategie de developpement de l’entreprise .......................................................................................................................... 66 3.1.1 Les concepts du management strategique et de la strategie de developpement 3.1.2 La prediction des performances financiere – composante du management financier strategique 3.1.3 La strategie financiere de l’entreprise. 3.2. La politique d’investions , composante

standardisation des qualifications : spécification de la formation de celui qui exécute le travail[12] - [13] Qu'est ce qui influence la structure ? De nombreux facteurs de contingence influencent la structure de l'entreprise et la conduisent à évoluer La stratégie[14] Lorsque le décideur conduit des évolutions stratégiques (croissance externe ou interne, développement international,…), la structure doit nécessairement s'adapter[15]. L'environnement[16] la structure varie en fonction de l'environnement : un

stagiaire à des activités d’accompagnement produites par les formateurs. • Ils structurent des fonctions: Positionnement, production de la formation, évaluation et contrôle, communication externe et stratégie... • Ils supposent un management et un pilotage particuliers • Ils sont, de plus en plus, mixte: à distance avec des séquences présentielles. En outre, concernant le stagiaire on constate:  • Un effort particulier en matière d’information et de communication prélable au contrat de formation

Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes