Stratégie mixte

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

L’INFOGERANCE III-3 LES SYSTEMES D’INFORMATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE I. INTRODUCTION : LES PARADOXES DU SYSTEME D’INFORMATION S’il existe une transversalité dans les organisations, elle procède nécessairement du système d’information (SI). Ce dernier constitue le dénominateur commun, l’élément d’unification de toutes les dimensions de l’organisation. Nulle opération, nulle analyse, nulle décision, nulle stratégie ne peut se construire sans l’appui d’un système constitutif du processus

Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur les problèmes et évolutions que ce dernier a connus récemment en termes de gouvernement d’entreprise. En reprenant les éléments factuels contenus dans l’annexe, en vous appuyant éventuellement sur d’autres exemples d’actualité et en utilisant vos connaissances des concepts et des théories en matière de management des organisations, il vous est demandé de rédiger, concernant la stratégie et les évolutions récentes du groupe Accor

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

nombreux problèmes sociaux, politiques et économiques. Des agents économiques, des joueurs ou des collectivités (pays, armées) prennent des décisions en considérant le fait que les autres acteurs avec lesquels ils interagissent élaborent eux aussi des stratégies. En d’autres termes, les agents prennent une décision qui tient compte du fait que les autres vont y réagir. Ces autres prennent en retour en considération la réaction de l’agent dans leurs décisions. Ces relations complexes s’appellent des interactions

dans un plus large contexte comparatif avec la manière traditionnelle, dans le sens qu’il y a une relation plus et plus serrée de ces activités spécifiques aux éléments concernant la stratégie de l’organisation. Ainsi, les informations concernant les coûts acquièrent un rôle spécial dans l’élaboration de quelques stratégies plus performantes qui puissent conférer aux organisations un avantage concurrentiel durable (M.Porter, 1986). En assumant l’idée de Porter, une série des auteurs, parmi lesquels M

Objectif n°2 Réduire les zones d’incertitudes en mettant en place un cahier des charges concret. Objectif n°3 Définir la stratégie adaptée à l’aide d’une méthodologie rigoureuse et pertinente Objectif n°4 Obtenir des résultats concrets en recueillant des données réalistes et opérationnelles. -OCTOBRE 2005 ISTEC© L’ETUDE DE MARCHE valide la stratégie de développement Marketing & Commerciale de l’entreprise. 5 CAHIER METHODOLOGIQUE ETUDES LES DIFFERENTS TYPES D’ETUDES DE MARCHE

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE DE MBOUR Depuis 1996, le Sénégal est entré dans un processus irréversible de décentralisation qui aurait du permettre aux Collectivités Locales de mener une gestion de leur territoire au plus proche des habitants, et par là, peut-être, plus efficiente. Cet important dispositif législatif devrait se traduire au plan structurel par la mise en place de structures, mécanismes et procédures susceptibles de dégager des moyens nécessaires à l’exercice des compétences

rendre compte des travaux que vous avez effectués afin de mener à bien votre projet. Le rapport comportera 25 pages (hors annexes). Les points clés à développer concerneront la genèse et le contexte du projet, l’équipe, une analyse du marché, la stratégie marketing et commerciale, les moyens et l’organisation, un dossier financier avec projection par années sur 2 ou 3 ans. Document de référence : Sommaire du Business Plan du cours de B. Aiglon Présentation Suivre les indications fournies lors du cours

le Challenge consiste à présenter une étude originale de la stratégie E-Business de l’enseigne Passion Beauté Notre étude va consister en : * La confirmation des excellentes perspectives d’avenir du e-commerce, * L’audit du site Internet actuel de Passion Beauté et ses principaux concurrents * L’amélioration du site Internet et sa transformation de site vitrine en site marchand * La proposition d’une stratégie de commerce en ligne cohérente avec les besoins des consommateurs