Strategie Twingo Ii

sur les marchés européens EXE 3 Année Scolaire 2009 - 2010 Page 1 Page 2 Sommaire « En quoi l'apparition des constructeurs automobiles chinois sur le marché européen est elle pertinente alors qu'il s'agit d'un marché contraint ? » I. II. Introduction .......................................................................................................................................... 4 Le marché européen, un objectif ambitieux ...................................................

secteur est également dû aux entreprises étrangères. Elles conquièrent des parts de marchés longtemps monopolisées par quelques entreprises. Face à cela diverses tentatives de relance se mettent en place par des entreprises mais aussi par l'État. II. Des tentatives de relance pour sauver le secteur en déclin Nous allons étudier, dans cette seconde partie, les différentes réponses apportées par le gouvernement ou par les entreprises face au déclin du secteur. Nous nous interrogerons sur l’éventuelle

économique + A vos masques, prêt, partez ! + Évolution de la population dans les pays de l’Union européenne + Bhoutan, Le bonheur comme objectif économique. + Certificats blancs, acte II + CO2 : anciens et nouveaux responsables + Comment l’économie verte peut-elle aider à la relance ? + De plus en plus de catastrophes climatiques + Des mesures pour l’écologie

détecter les désirs et les attentes des clients, les aider à acheter les biens et services de son entreprise et maintenir avec eux une bonne relation après-vente. La vente est devenue actuellement la force motrice de toute entreprise. Ainsi, toute stratégie doit avoir comme vocation: vendre mieux et plus, réaliser le meilleur profit et répondre aux attentes des clients. Pour que l’activité de vente soit rentable et efficace, l’entreprise doit disposer de deux principaux moyens: · La force de vente:

Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES

l'intéressé Détermination du mode d'administrativement Direct (lieu public, domicile, bureau) Par téléphone Par courrier ou via Internet Sondages Analyse par tirs à plat et toujours croisés Synthèse et rapport d'étude ok II. Les panels de distributeurs Ce sont des études par relevés, effectués de façon répétitive sur un échantillon de distributeurs. Ils sont édités tous les deux mois en général. Ils permettent au responsable marketing d’analyser et de suivre la distribution

d'authenticité (recherche d'émotions / le parlé vrai des produits) Besoin de fraternité (post crise, la fraternité reprend du sens) Prise de conscience environnementale Et cela dans tous les domaines de l'économie b) Les adaptations des stratégies marketing communication : Simplifier : se recentrer sur l'essentiel et le fonctionnel « dépenser c'est dépasser... » Positiver : inventer des concepts, des produits et des communications optimistes « Evian avec les bébés » « carrefour, je positive »

Rem. : Nom de l’association = « Les petits frères des pauvres ».  Connotation très catholique, etc.. MAIS : nom d’une institution qui a 50 ans.  On ne peut pas changer ce nom ! 5) L’affichage. + La radio. + La télévision. + La presse. I.4. La stratégie publicitaire. ▪ La publicité = le fruit d’un travail d’équipe. (Des spécialistes de diverses compétences se joignent pour réaliser une campagne.) ▪ La publicité : - C’est une technique commerciale. Année scolaire : 2005 – 2006 3 Haute Ecole

régulation conjointe constitue une régulation effective acceptable de part et d'autre et constitue un ensemble raisonnablement cohérent. Ce deuxième type de régulation laisse un espace ouvert à des modifications dans l'application des principes. II) ni une question : la performance. • Performance par rapport aux résultats : la performance correspond à la réalisation d'objectifs organisationnels, elle se réfère alors à des résultats attendus (quantitatif ou qualitatif). Par rapport à soi

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.