Strategie Twingo Ii

des savons 3. Le type : si c'est un savon parfumé, il fera parti du type des savons parfumés La marque : ce sera donc un savon parfumé de la marque X Article unité : on dira ici que c'est un savon parfumé à la lavande par exemple de la marque X II. La politique de produit : * La gestion des gammes de produits : Le choix des produits de la gamme : a ) les produits leaders et les produits d'appel : Les produits leaders - Amora (moutarde), Lesieur (huile), Maggi (bouillon

Sommaire I)Présentation de la marque II) Histoire de la marque III)Embleme de la marque IV) Le design renault V) Renault relance la griffe Gordini VI) De hier a aujourd'hui VII) Les avancé technologique VIII) Les Renault de demain IX Conclusion I)Présentation de la marque Renault est une entreprise Automobile Française fondée officiellement par Louis Renault et ses deux frère Marcel et Fernand Renault le 25 Février 1899 II)Histoire de la marque DE 1898 à 1913

toutes les marques de tous les pays étant privatisées, les pouvoirs| | |publics ne possèdent donc qu’un rôle limité dans le secteur de l’automobile. | |CIRCUIT DE DISTRIBUTION |La Stratégie de distribution des constructeurs est fondée sur leur réseau de | | |marque. En Europe, il est constitué de concessionnaires partenaires, | | |performants

70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu nombreuses mais des couleurs non encore vues sur les voitures ( ex :violet) Définition : Marketing Le marketing constitue l’ensemble des méthodes pour

répartition à mettre en œuvre selon un budget pour atteindre les objectifs fixés ?  Préalables indispensable à la définition des objectifs et de la stratégie 2  Les points essentiels :     Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de

Nissan Elements de reussite Evolution FCS Strategie Future Chaine de Valeur Nissan 98 SWOT RNBV SWOT Recommendation I- Introduction La Naissance de RNBV ∗ L’alliance est initiée en 1999, avec le but de protéger les 2 partenaires durant les ralentissments économiques ∗ Renault possède 43.4% du capital de Nissan. Nissan possède 15% du capital de Renault, ce qui assure que les 2 entités ont un intérêt mutuel en poursuivant des stratégies “win-win” ∗ Renault-Nissan BV est crée le

reprise en poursuivant, au sein de la filière, leur démarche de progrès et leurs investissement pour lʼavenir ». Voitures les plus vendus en France en 2009 Immatriculations Modèles Peugeot 206/207 Renault Mégane Renault Clio Citroën C4-Xsara Renault Twingo Citroën C3 Peugeot 307/308 Rang 1 2 3 4 5 6 7 unités 182!362 153!399 146!266 108!811 107!367 105!744 83!390 Pénétration % 8,0!% 6,8!% 6,4!% 4,8!% 4,7!% 4,7!% 3,7!% Le marché de lʼautomobile français est dicté par différents chiffres clés : 5 ans 

7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale 18 3-Le développement durable 19 VII-Les enjeux

: l’autonomie des divisions, la taille humaine des divisions permet de meilleures relations de travail, il y a une bonne coordination car le responsable s’occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie. De plus, grâce à cette structure l’entreprise peut développer des compétences spécialisées : par zone géographique ou par type de produit. Les inconvénients sont qu’il faut une répartition des moyens communs entre les divisions qui peuvent être

savons il revient plus cher à l’entreprise d’acquérir de nouveaux clients que de les fidéliser 2.3- La cible Notre cible se compose des cadres et employés de bureau (professions intermédiaires) sur notre zone de chalandise, Roissy et Paris Nord II. Elle se compose principalement d’hommes et de femmes âgées de 25 à 45 ans. 2.4- La recherche d’objets Les objets publicitaires sont absolument de toute nature. Leur point commun est de disposer d’une surface suffisante pour recevoir un marquage