Strategie Twingo Ii

du Groupe en millions d’euros 3,3 Marge opérationnelle en % du chiffre d’affaires FAITS MARQUANTS 2007 Février / Annonce du projet de création d’usine à Chennai (Inde) Juin / Lancement de Renault eco2 Juin / Lancement de Nouvelle Twingo Septembre / Lancement de Nouvelle Laguna Septembre / Signature d’un projet industriel à Tanger (Maroc) Novembre / Lancement commercial de QM5 en Corée Décembre / Signature d’un protocole d’accord avec AvtoVAZ (Russie) Décembre /

avec la création d'une équipe dédiée à l'optimisation de la coopération et des synergies entre les deux partenaires. 10 ans après son acquisition par Renault, Dacia est devenu un acteur majeur de l'industrie automobile, et un composant clé de la stratégie du groupe Renault. Renault dévoile quatre véhicules préfigurant la future gamme électrique au Salon automobile de Francfort. Une nouvelle signature de marque est également annoncée : « Changeons de vie. Changeons l'automobile. » (« Drive the Change

Renault-Nissan : un cas d’alliance réussi Thierry Pénard et Eric Darmon Stratégie d’entreprise Questions 1) Pourquoi le marché automobile est-il concentré ? 2) Comment les constructeurs se concurrencent-ils sur ce marché ? 3) Quels facteurs ont poussé Renault et Nissan à se rapprocher ? 4) Quels sont les atouts et les faiblesses de Renault dans le contexte actuel ? Historique de Renault • Entreprise fondée en 1899 par Louis Renault • Nationalisée en 1945 pour collaboration • 1994 changement

RCI Banque, finance les véhicules pour les clients et les concessionnaires des marques de l'alliance Renault-Nissan. Pour répondre aux grands défis technologiques de la voiture du futur, - en particulier le véhicule électrique - et poursuivre sa stratégie de croissance rentable avec ses marques Renault, Dacia et Renault Samsung Motors, le Groupe mise sur les compétences de ses 128 000 collaborateurs dans le monde, son alliance avec Nissan, le partenariat avec AvtoVAZ et, plus récemment, l'accord de

l’Alliance Renault-Nissan pour renforcer nos positions Développer les talents de nos collaborateurs dans le monde Accompagner localement les populations Agir auprès des jeunes pour préparer l’avenir 38 40 42 44 46 48 emblématiques Exalter l’esprit Twingo Poursuivre la saga du véhicule utilitaire avec Trafic et Master Réinventer le voyage en Espace Imaginer des véhicules au plus près des marchés Explorer une vie à bord hyper-connectée en toute sécurité Cahier Passion CAHIER DE L’ACTIONNAIRE 72 74

Le marketing-mix en milieu B to B Nahla Ben Yekhlef Enit 2012-2013 Plan de cette partie: Le produit industriel I. 2. Quelques définitions 3. Gestion de la marque II. Le Prix III. La communication IV. La distribution I. Le produit industriel I. Le produit industriel Quelques définitions 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? b. Quel est l’intérêt? c. Comment créer une marque? d. Le capital marque: c’est quoi? 1. 1. Quelques définitions générales Un produit c’est quoi

Quelles particularités présente l’affiche concernant la Twingo Kenzo (doc 1) ? Cette affiche ne montre pas le produit et ne comporte aucune référence à ses caractéristiques techniques, à ses performances ou à sa « marque ». Quelle évolution mercatique traduit-elle ? Elle traduit le passage d’une mercatique traditionnelle, axée sur le produit, à une mercatique d’avantage centrée sur les besoins du client, qui recherchent avec la Twingo une « voiture à vivre » correspondant à un besoin de liberté

Même si les travaux de Kotler ont permis de construire les bases du marketing, et sont encore aujourd’hui considérés comme une référence en la matière, les évolutions socio-économiques et socio-culturelles ont amené les marketers à repenser leurs stratégies, ce qui a donné naissance à de nouvelles formes de marketing. Parmi elles, le marketing expérientiel. Il peut être défini comme étant « la création d’expériences qui permettent d’engager le consommateur dans une relation positive, riche en sens

Chapitre 5 la stratégie des organisations : Objectifs : définir la notion de stratégie, ses conditions de mise en place et de succès. Support de la leçon : livre Nathan Equilibre pages 61-74. Durée : environ 2 heures. [pic] Travail à faire : à partir de la vidéo projetée en classe, et des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : Les caractéristiques de la stratégie : 3 La stratégie permet à l’organisation de s’adapter à l’évolution de son environnement :

concurrents sur le marché européen. Rang Nom Pays (siège) CA (milliards d’euros) % marché français % Marché européen 1 Volkswagen Allemagne 86 943 6 18 2 Peugeot France 52 906 31 14 3 Ford États-Unis 142 158 6.20 11 II. La demande 1. Les consommateurs Age moyens : 50 ans Les seniors = 50% achats de voitures neuves. Les moins de 35 ans achètent des voitures d’occasions. Les attentes des consommateurs sont : *la sécurité *le confort