Strategies De Croissance Intensive

THEME 1 : Développement au Développement Durable intro : Le monde est en pleine croissance démographique et souffre de grosses inégalités de développement. Résoudre les crises sociale, économique, environnementale et climatique est devenu une préoccupation majeure. Mais comment y arriver ? Des grandes conférences mondiales aux acteurs locaux, la prise de conscience de la nécessité d'une action à plusieurs échelles s'est peu à peu imposée. Le concept de « développement durable » résulte de cette

prend aujourd’hui d’autres formes (manipulation des taux de change et des taux d'intérêt). Annonce du plan: Les aspects positifs et négatifs du protectionnisme I- LE PROTECTIONNISME INSTAURE DES REPERCUSSIONS POSITIVES SUR LA CROISSANCE A- Un protectionnisme favorable à la croissance Le protectionnisme éducateur de F. List -La protection des industries dans l'enfance (industries naissantes) La protection à caractère non définitif mais liée à la nécessité d'échanger entre pays de développement équivalent

économiques La conjoncture L’ouverture des frontières SOMMAIRE 5. l’environnement politico-légale 6. 7. 8. 9. Les prix au sein de la filière Le rôle des prescripteurs Le rôle de la distribution La fiscalité II. Processus de planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise. o LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller

Chapitre 4 : organisation du travail et croissance Croissance intensive : croissance obtenue en augmentant la productivité Croissance extensive : croissance obtenue en augmentant la production Evolution de l’organisation du travail : -basé sur le changement des technique de w - Centré sur la recherche de la flexibilité I. Organisation du travail, facteur de croissance On recherche les gain de productivité, pour instauré un cercle vertueux de la croissance en aliénant la demande A. Le role

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur

qui en l’absence de prédateurs, peuvent rapidement se propager jusqu’à étouffer celles qui étaient déjà établies (tortue de Floride, jacinthe d'eau, grenouille taureau, ragondin, caulerpa taxifolia etc) Ces phénomènes sont accentués par notre croissance démographique. Plus une population est importante, et plus la pression qu’elle exerce sur l’environnement est forte, car elle nécessite plus d’espace et plus de ressources et pollue davantage. B/ Les hotspots Un point

a deux grandes périodes : avant 1990, on a un marketing très centré sur le produit. après 1990, on va davantage avoir un marketing centré sur le client, « année de récession » les entreprises cherchent des leviers pour continuer à assurer leur croissance. En parallèle, internet se développe, il est plus facile de collecter des bases de données sur le client. 1.3 Les différentes optiques De 1830 à 1950, « La culture de production ». L’objectif de cette période là est de réunir des capitaux pour

Les répercussions du protectionnisme sur la croissance pour un pays A - Un protectionnisme coupé de la croissance 1. Les effets néfastes du protectionnisme sur la croissance (cf. document 4) : allocation non optimale des ressources ; absence d'incitation à baisser les prix pour être compétitif alors que la recherche d'une baisse des prix peut induire de la croissance de deux façons : en incitant à améliorer la productivité (croissance dite intensive) et en incitant à produire et vendre plus pour

approche France et marchés étrangers (pour lesquels l’histoire est moins prégnante). Stratégies employées par Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau a suivi plusieurs stratégies de croissance intensive pour assurer son développement. Tout d’abord, une stratégie de pénétration de marché en cherchant notamment à augmenter le nombre de consommateurs potentiels. L’entreprise a également opté pour une stratégie d’extension de marché (extension géographique à un niveau national et international, et