Strategies De Croissance Intensive

une voiture finie. La stratégie de départ de Tesla vise à imiter les produits de l’électronique grand public et entrer sur le marché de l’automobile avec un produit haut de gamme ciblée aux acheteurs aisés et respectueux de l’environnement. La notoriété de l’entreprise s’est rapidement développée aux Etats-Unis, notamment grâce au soutien reçu de la part de stars telles que Leonardo Di Caprio ou Georges Clooney dans le but de consolider l’image de marque. La stratégie commerciale et marketing

dont l’entreprise se présente par rapport à ses concurrents ex image de qualité, positionnement haut de gamme L’entreprise peut opter pour différentes stratégies : Stratégie d’imitation : l’entreprise se calque sur les concurrents Stratégie de différenciation : produit avec caractéristique de façon à se démarquer des concurrents Stratégie d’innovation : lancement de nouveaux produits pour être en situation de monopole temporaire (rôle des brevets essentiel) Les distributeurs sont les intermédiaires

réduction dans un système de management environnemental (y compris ISO ou EMAS) ; Publier le montant des émissions, volontairement (rapport environnement) ou dans le cadre d'obligations ou d'engagements concernant l'activité (REGES, directive permis, stratégie nationale de développement durable pour les administrations…). Pour les collectivités : L’utiliser pour lancer un plan d’actions de réduction des émissions GES. Provenant majoritairement d’utilisations de combustibles fossiles, toute réduction

La stratégie MB Speedo Choix des actions stratégiques prioritaires Stratégie à court terme Suite aux diagnostiques, nous préconisons à court terme une stratégie de standardisation adaptée. En effet, cette stratégie permet de transposer son modèle au Royaume Uni tout en adaptant aux caractéristiques de la demande anglaise, permettant ainsi une grande flexibilité et une réactivité. Cette stratégie permet à MB Speedo de limiter ses surcoûts et de conserver le concept métier de la marque

de plusieurs nations de l’espace économique de l’Asie Pacifique s’oppose en quelque sorte à celle des « vieux pays industrialisés » d’Europe et d’Amérique du Nord qui ont connu leur démarrage lors de la révolution industrielle et une période de croissance accélérée, par l’application massive du fordisme, après la Deuxième Guerre mondiale. Par Nouvelles Économies Industrialisées (NEI) nous entendons la Corée du Sud, Taiwan, Hong Kong et Singapour aussi connus en tant que les Quatre Dragons. A ceux-ci

l’évolution – Croissance démographique – Urbanisation croissante – Amélioration du niveau de vie – Internationalisation des entreprises de distribution • Loi sur la marocanisation : fermeture des grandes surfaces – Les années 80 : Désengagement progressif de l’administration et libéralisation des circuits de distribution. – Les années 90 : Phénomène des grandes surfaces pratiques anticoncurrentielles (Loi n°008/71 et loi n°009/71) n° n° 15 16 Les critères d’accessibilité Stratégie d’internationalisation

economiques et sociales : PIB = Production X Prix de revenu de chaque production CROISSANCE ECONOMIQUE ET DEVELOPPEMENT: La croissance économique est une longue période d'augmentation de la production, c'est une notion uniquement quantitative. Il faut la différencier de l'expansion qui ne concerne q'une augmentation de type conjoncturel. La croissance n'est pas une condition suffisante au développemet. La croissance économique n'est pas non plus le développement economique. Le développement est

de la BCG Stars : Activités à forte croissance, détiennent des PDM relatives élevées. Elles ont besoin de beaucoup d’argent pour continuer leur croissance. Un jour, cette croissance ralentira et ces stars deviendront des vaches à lait. Vaches à lait : Détiennent une très grande PDM relative et une faible croissance. Elles rapportent beaucoup d’argent à l’entreprise pour investir. Dilemmes = ? Faible PDM relative dans un marché à forte croissance. Nécessitent beaucoup d’argent pour les

modalités de développement d’une entreprise ? Quant une entreprise expérience une croissance, il expérience aussi un changement de dimensions (PDM, effectif, … ). Il en résulte ainsi, un pouvoir de négociation plus grand et une réalisation plus importante d’économie d’échelle. 3 types de croissance : portée : l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance intensive : l’entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa part de marché dans

clientèle, assimilation de Legrand à un acteur légitime du marché de l’appareillage, marque haut de gamme, offre complète, qualité supérieure - Marché de l’appareillage en croissance très rapide en Inde (17% en 2001) - Hausse de la demande liée au développement du pays et à la croissance démographique ce qui entraine une croissance de la classe moyenne et donc une augmentation des clients potentiels - Volonté des clients d’obtenir un niveau de finition et de qualité supérieur ce que peut offrir Legrand