Strategies De Croissance Intensive

du distributeur (ex : produit Carrefour). 4- Les stratégies de marque : Selon P.Kotler et B.Dubois, une entreprise a le choix entre 4 stratégies de marque : Catégorie de produit Marque Existante Existante Extension de gamme Nouvelle Extension de marque Nouvelle Marques Multiples Nouvelles marques Les stratégies de marque Extension de marque : Nouvelles marques Stratégie multimarques Extension de gamme Tab.4. Description des stratégies de marque Description L’entreprise garde le nom de

clients : le respect et l’amélioration de l’environnement et la préservation de la planète. De plus, commercialement parlant, Véolia se positionne sur des marchés en développement, en effet, tous les marchés choisis sont en pleine expansion et en pleine croissance. Pour satisfaire à la fois les intérêts de ses actionnaires, de ses salariés ainsi que ses clients, Véolia met en place plusieurs actions de PGE : -                     Ses produits (4 filières lui permettent une diversification de son offre)

Jusqu’à la 2nd guerre mondiale, ce problème ne se posait pas, les entreprises avaient bien la nationalité juridique de leur siège social, mais avec l’ouverture commercial et l’amorcement de la mondialisation, les firmes ont dût suivre des stratégies de croissance adaptées à chaque fois au contexte du processus de mondialisations, qui les ont conduit à s’internationaliser, devenant alors des multinationales, ce qui est en contradiction avec la nationalité. Ceci dit, Microsoft reste américain, et L’OREAL

planification qui prend en considération les objectifs et les ressources de l’entreprise, c’est la Les composantes de la stratégie : Objectif Raisonnement choix d’actions pour faire quoi? pourquoi faire? comment faire?  Le marketing contribue activement à l’élaboration des stratégies: le marketing stratégique.  Le marketing stratégique: la contribution du marketing à la stratégie générale de l’entreprise. La place du m arketing stratégique dans la dém arche m arketing: Identification des besoins

service _ La politique de prix _ La politique de distribution _ La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique _ La détermination des objectifs _ Choix des clients – cible _ L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance _ L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement _ L’environnement _ Le Marché _ Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché _ Etude de Marché

politique de produit / service La politique de prix La politique de distribution La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information

cycles économiques La conjoncture L’ouverture des frontières SOMMAIRE 5. l’environnement politico-légale 6. 7. 8. 9. Les prix au sein de la filière Le rôle des prescripteurs Le rôle de la distribution La fiscalité II. Processus de planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise.  LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT :  Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces.  Surveiller

clientèle de l’entreprise, d’accessoire qu’il était par rapport aux fonctions de production de finance et d’organisation, devient la fonction primordiale de l’entreprise, celle qui plus que toute autre conditionne sa vie, sa prospérité et sa croissance. 7   Cette importance croissante de la fonction marketing se manifeste à la fois par la place qui lui est faite dans les structures organisationnelles et par les budgets qui sont consacrés. Les sommes consacrées au marketing

générique et du marché du produit en Volume et ou en valeur, | | |comparaison avec les autres marché substituables | | |Croissance du marché | |1 analyse de l’offre | |Globalement

stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement