Strategies De Croissance Intensive

son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de référence compétitive et créatrice de valeurs. Au vu de son statut particulier dans le secteur, le GBP œuvre à asseoir un modèle de développement stratégique alliant la croissance et la rentabilité de ses activités aux valeurs du développement durable et de la citoyenneté. Les valeurs de la Banque reposent sur la solidarité, l'entraide et l'intérêt commun. Page 4 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP

THEME 1 : CROISSANCE, FLUCTUATIONS ET CRISES Chapitre 1 : Quelles sont les sources de la croissance économique ? Introduction Cf. Le Monde, Le déclin de l’Europe ? (10/09/2002) Cet article compare les croissances des Etats-Unis à celle de l’Europe. Cette comparaison débute dès 1945, où il y a un écart énorme entre le PIB/h de l’Europe (dévastée après la guerre) et des US (à l’inverse, dopée). Cependant, on va assister à un rattrapage des européens face aux américains (Allemagne = 90% du niveau

poursuivre une stratégie d’extraversion en favorisant les exportations (la réduction du temps et du coût de transport), qui ont un rôle déterminant dans la réalisation de la croissance économique du pays (même si de plus en plus la croissance de la Chine repose sur le développement du marché intérieur). Plus largement, depuis la fin de la 2ème Guerre mondiale, les échanges internationaux ont pu constituer un levier déterminant de la croissance économique. Entre 1951 et 2010, si la croissance du PIB

service
La politique de prix
La politique de distribution
La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique
La détermination des objectifs
Choix des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement
L’environnement
Le Marché
Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché
Etude de Marché

existence de phénomène | |saisonnier … | |Tendance d’évolution : marché en régression, croissance, stagnation | |

pages de présentation commerciale sans pour autant avoir déjà abordé le cours, qui sera approfondi l’an prochain. Vous devez obtenir si possible des informations sur : 1. Le marché de l’entreprise (Cf. Cours de 1ère année en GRC) ; 2. La stratégie commerciale de l’entreprise (quelques éléments vus en GRC et en management) ; 3. Le plan de marchéage (abordé en GRC mais développé en 2ème année) ; 4. La fidélisation de la clientèle (vu en GRC) ; 1. Le marché de l’entreprise

son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de référence compétitive et créatrice de valeurs. Au vu de son statut particulier dans le secteur, le GBP œuvre à asseoir un modèle de développement stratégique alliant la croissance et la rentabilité de ses activités aux valeurs du développement durable et de la citoyenneté. Les valeurs de la Banque reposent sur la solidarité, l'entraide et l'intérêt commun. Page 4 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP

efforts de producteurs locaux qu'à la variété des produits importés. En effet, en 2007 le secteur dénombrait 31 entreprises industrielles avec un effectif global estimé à presque 5900 et un Chiffre d’Affaires de plus de 2700 millions de DH, avec une croissance annuelle de l’ordre de 17% à 20%. Il faut juste noter qu’un nombre de ces entreprises travaillent partiellement dans une logique de l’informel. Cependant, même si la production de biscuits est relativement ancienne, et si l'on excepte l'arrivée

Marché des intermédiaires Biens et services Biens et services Système marketing élémentaire Communication Offre Biens et services Marché (ensemble de vendeurs) (ensemble des acheteurs) Argent Information Stratégie pull : le client est au centre de la relation d’échange, de l’entreprise. Le marketing est une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d’une population afin de concevoir et de mettre en oeuvre une politique

compte des aspects économiques, sociaux, sociétaux et écologiques qui sont liés à des enjeux de long terme. La finalité du DD est de concilier ces différents aspects pour trouver un équilibre cohérent et viable à long terme en brisant le lien entre croissance économique et dégradation de l'environnement. Contrairement à Milton Friedman, qui refusait la prise en considération des préoccupations éthiques dans les affaires considérant que « l'unique responsabilité sociale de l'entreprise est d'accroître