Strategies De Croissance Intensive

Stratégie de l'entreprise – L3 AES parcours RH Stratégie de spécialisation Introduction La croissance a toujours été la préoccupation majeure des entrepreneurs. Chacun souhaite progresser, faire mieux que l’exercice précédent, en d’autres thermes ils sont portés par cette volonté de croissance ayant conscience que s’ils ne progressent pas la concurrence va rapidement les mettre à mal. Si chacun est en quête de croissance, les entrepreneurs n’adoptent pas tous la même stratégie face à cette

Men le 1er octobre. Réfugié à Taiwan avec les débris de son armée, Jiang Jieshi y prolonge la Chine nationaliste. d. Le cinquième de l’humanité Population 20 à 35% du total mondial. L’accumulation des hommes résulte d’une mise en valeur intensive de la terre sur une très longue échelle. C’est l’effet Boserup. Encore faut il que l’inflation démographique soit maitrisée. Au XXe, la population est x2,3 de 1950 à nos jours : transition démographique. Mao Zedong, pas de limite mais ses successeurs

I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise », la stratégie est la détermination

Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001

Assortiment (nombre de référence) - Dimension du Parking - Nombre de caisse, de personnel 2. La stratégie de croissance de la SOCIMCI est la stratégie de croissance intensive par extension du marché. 3. Analyse-diagnostic Analyse interne - Equipe dirigeante qualifiée et jeune - Présence d’une seule promotion immobilière - Absence de ressources financière importante - Bonne stratégie de positionnement - Produits de très bonnes qualités - Prix accessibles - Moyens de

manque parfois d’équilibre TECHNOLOGIQUE - Développement des NTIC : nouvelle façon de trouver l’information, diffusion de connaissances via Internet+ nouveau réseau de distribution à distance ENVIRONNEMENTAL - Agriculture biologique en croissance - Législation en faveur du développement durable (Protocole de Kyoto) - Programme de réaménagement du territoire avec des zones de verdure en ville LEGAL - Législation ferme sur les espèces de plantes protégées - Encadrement des métiers de

Le Prix I) Importance du prix -enjeux - stratégies II) Modes de détermination du prix A) Approche pas les coûts B) Approche pas la démarche Intro : Le prix est le sacrifice monétaire qu’un consommateur doit consentir pour acquérir un bien ou un service. Le prix est le deuxième élément du mix mais le plus délicat car c’est celui qui a le plus de conséquences sur tous les services de l’entreprise. I) importance du Prix Les enjeux : le point essentielle pour assure

DRH DE BUSINESS UNIT Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l’Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des

8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification 17 3) L’analyse de P. Kotler (1991) 17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché

meurt de la faim et ce chiffre va augmentater en meme temps que la croissance de la population . Don en 2050 il faudra nourrir environ 10 milliards de personnes . Sachant que la croissance de la population augmente et que la majeure partie de la population mondiale est déjà touchée par la famine , comment ferons les chercheurs pour subvenir à nos besoin alimentaire en 2050 ? 1- Une forte croissance de population A) LA CROISSANCE POPULATION MONDIALE DANS LE PRESENT La population mondiale est estimée