Strategies Publicitaires Kinder

capacité de production industrielle. En 1969, les pastilles Tic Tac révolutionnent la confiserie de poche. En 1974, c’est au tour de Kinder Surprise de créer l’évènement: un œuf en chocolat contenant une surprise à monter soi-même! En 1982, Ferrero Rocher est commercialisé. Aujourd’hui encore, l’innovation est le moteur de leur 5 croissance : Raffaello, Duplo, Kinder Bueno, Ferrero Garden, etc. Pour Pietro et Giovanni, qui reprennent progressivement la relève de leur père, l’organisation parfaite

la croissance française: en 1961 commence la production du Nutella. Aujourd’hui un tiers de la production mondiale est réalisé en Normandie. Quelques années plus tard de nouvelles lignes de production sont ajoutées pour produire Kinder Bueno. 2,4 millions de barres de Kinder Bueno sont fabriquées chaque jour dans notre usine de Villers-Ecalles.

Aujourd’hui l’activité française de Ferrero est concentrée sur quatre sites autour de Rouen : l’usine de Villers-Ecalles, les entrepôts de Grand-Quevilly et

produit (4éléments) 5 2.4 Positionnement du produit 5 2.5 Cycle de vie du produit 7 3. Politique de prix et des conditions 7 3.1 Positionnement du prix par rapport à l’entreprise 7 3.2 Positionnement du prix par rapport à la concurrence 7 3.3 Stratégie de différenciation du prix 8 3.4 Description des instruments des conditions 8 4. Politique de distribution 8 4.1 Canaux de distribution 8 5. Politique de communication 9 5.1 Instruments de communication 9 5.2 Public cible 11 5.3 Communication

groupe Vendôme, cette marque, grâce à une réflexion stratégique rétro sur le packaging, le logo, la typographie, etc. a réussi à donner à ses produits un ancrage dans la Provence artisanale, alors qu’il s’agit là d’une fabrication industrielle. Une stratégie payante puisque le chiffre d’affaire a bondi de 40 millions à 205 millions de francs en cinq ans! Les marques qui cultivent cette nostalgie et en font leur crédo peuvent ainsi jouer sur le produit lui-même, son emballage, le point de vente et reprendre

croit qu’elle allaite son petit avant de découvrir qu’elle donne le biberon à son enfant. Le slogan de cette publicité « Après le vôtre, probablement l’un des meilleurs laits » s’adresse directement aux parents et en particulier à la maman. Les publicitaires jouent sur l’affect en incitant la maman à acheter ce produit si elle veut préserver la santé de son petit. 1 2 Marketing direct, N°130, 01/06/2009. Gallia : http://video.google.com/videoplay?docid=2743360184436769164# Céline Vilboux Master

Diagnostic Ferrero Opportunités Menaces Marché : Offre : Ferrero, Masterfood et Nestlé possède 76% des parts de marché. Les distributeurs se concentre sur leur marque de forte notoriété, Exemple Frerrero avec (Kinder Bueno, Country, Maxi…) Le marché du snacking est un marché ou la distribution est large. Elle est présente dans les garnde et moyenne surface et dans différents rayons (Biscuit et Petit-Déjeuner), Mais on les retrouve également dans les stations essences, boulangerie, les tabacs

artisanale pour se démarquer de la concurrence et adoptent un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne (Jeff de Bruges, Léonidas, etc.). Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer

Twix, Mars, Lion, Bounty, Kinder Country ou Duplo) non pas comme un « marché » à part entière mais comme un des segments d’un marché plus vaste, celui du chocolat en général. En effet, et notamment en se plaçant dans une perspective de consommateur, on se rend compte de la forte substituabilité existant entre produits de différents segments : à teneur en chocolat et matières grasses égales, les différences fondamentales tendent à s’effacer entre, par exemple, une barre Kinder Bueno et un sachet de

SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de

marché français : .................................................................................................2 C. Une concurrence active ............................................................................................3 II. Les stratégies du marché ...........................................................................................4 III. Les différentes approches mercatiques du marché du chocolat .....................................5 A. Du chocolat dans tous ses états ..