Strategor

ERFOUD 63 3) Les trajectoires stratégiques Maturité de l’activité Démarrage Croissance Dominante Maturité Déclin Succès Forte Position Concurrentielle Favorable Défavorable Marginale Echec Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : 9 Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au pt .co m démarrage en la faisant devenir une vache à lait de

trajectoires stratégiques Maturité de l’activité Démarrage Croissance Dominante Maturité Déclin Succès Forte Position Concurrentielle Favorable Défavorable Marginale Echec Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au démarrage en la faisant devenir une vache à lait de l’entreprise

3) Les trajectoires stratégiques Maturité de l’activité Démarrage Dominante Forte Position Concurrentielle Favorable Défavorable Marginale Echec Croissance Maturité Succès Déclin Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au démarrage en la faisant devenir une vache à lait de l’entreprise

3) Les trajectoires stratégiques Maturité de l’activité Démarrage Dominante Forte Position Concurrentielle Favorable Défavorable Marginale Echec Croissance Maturité Succès Déclin Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au démarrage en la faisant devenir une vache à lait de l’entreprise

ERFOUD 63 * 64. 3) Les trajectoires stratégiques Maturité de l’activité Démarrage Croissance Maturité Déclin Dominante Succès Forte Position Favorable Concurrentielle Défavorable Marginale Echec Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au démarrage en la faisant devenir une vache à lait de l’entreprise

trajectoires stratégiques Maturité de l’activité Démarrage Croissance Dominante Maturité Déclin Succès Forte Position Concurrentielle Favorable Défavorable Marginale Echec Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : 9 Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au démarrage en la faisant devenir une vache à lait de l’entreprise

proposé d'appliquer aux processus politiques certains concepts de la théorie économique. Voir par exemple : Tullock, G., Le marché politique, Association pour l'Economie des Institutions, Economica, 1978 9 Voir par exemple à ce sujet : Collectif HEC, Stratégor : Politique générale de l'entreprise, Dunod, 1997 (chapitre 10 consacré aux alliances stratégiques). 10 "Nous définissons une relation d'agence comme un contrat dans lequel une ou plusieurs personnes a recours aux services d'une autre personne pour

communiquer à nos clients actuels et futurs. Nous avons tendance à croire que le marché comprend nos différences mais il est important aussi de bien les informer et ce, de façon répétitive puisque les gens oublient vite. 30 http://campus.hec.fr/strategor/chap4-5.htm 48 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 5.1. Avantages de la stratégie de différenciation  Protection de la concurrence  Rendre difficile l'entrée de nouveaux concurrents  Fidélisation de la clientèle

luis Magakain et Marielle Audrey Payaud, 100 fiches pour comprendre la stratégie de l'entreprise, 2ème édition, Bréal, Paris, 2007, p: 88. 2 Michael.E.Porter, Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980., p: 9. 3 Bernard Garrette et autres, Strategor«Politique générale de l’entreprise», Dunod, 3ème édition, Paris, 1997, p:52. Roland Calori et Tugrul Atamer, L’ action stratégique. Le management transformateur, Editions d’Organization, Paris, 1989, p. 103. 4 Chapitre quatre : Analyse comparative

domaine d’activité pour l’entreprise. Tableau 1 : La matrice d’Ansoff Marché/Produit | Actuel | Nouveau | Actuel | Spécialisation | Diversification produit | Nouveau | Diversification marché | Diversification totale | Source : Strategor La spécialisation ou l’expansion L’entreprise spécialisée est celle qui concentre son activité et ses ressources sur un métier. L’entreprise qui se diversifie doit quant à elle mobiliser des compétences nouvelles. Par exemple la PME agro-alimentaire