Strategy Easyjet

compagnies low cost est de plus en plus restreint. Les compagnies comme SkyEurope ou Wizzair, qui étaient les moins chères sur le marché (et opéraient au départ de Beauvais) ne desservent plus ces destinations. Il reste à choisir entre Smartwings, EasyJet ou Vueling. A la fin de l’année 2010 et au début 2011, quelques nouveaux vols ont été ouverts entre Prague et les régions françaises. C’est surtout le lien entre Prague et Bordeaux, desservi par CSA, et Prague et Toulouse, desservi par Vueling

SCHEIBAL William J. (2001), « Privacy on the Internet: Europe and the US Converge », European Business Forum, Iss. 5, pp. 45-49. Les nouveaux défis pour le marketing 65 JAIN Subhash C. (1989), « Standardisation of International Marketing Strategy : Some Research Hypothesis », Journal of Marketing, Vol. 53, Iss. 1, pp. 70-79. KELLY Kevin (1997), « Twelve Principles of the Network Economy », Wired, 5th September. KELLY Kevin (2001), « New Rules for the New Economy, Twelve Dependable Principles

SCHEIBAL William J. (2001), « Privacy on the Internet: Europe and the US Converge », European Business Forum, Iss. 5, pp. 45-49. Les nouveaux défis pour le marketing 65 JAIN Subhash C. (1989), « Standardisation of International Marketing Strategy : Some Research Hypothesis », Journal of Marketing, Vol. 53, Iss. 1, pp. 70-79. KELLY Kevin (1997), « Twelve Principles of the Network Economy », Wired, 5th September. KELLY Kevin (2001), « New Rules for the New Economy, Twelve Dependable Principles

chiffres concrets sur la durée de conception des plans élaborés par l‟entreprise, sur ce qu‟ils lui ont rapporté, sur la capacité de l‟organisation à saisir les opportunités du marché. Comme le précisent d‟ailleurs Norton et Kaplan dans leur ouvrage « Strategy Maps », les actifs intangibles ne délivrent de la valeur que lorsque leur utilisation fait partie intégrante d‟un processus d‟entreprise. L‟enjeu de l‟entreprise 2.0 n‟est dès lors pas la démonstration d‟un ROI mécanique mais la transformation d‟un

Apple de devenir le troisième constructeur mondial de téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet de devenir un acteur mondial du transport aérien (modèle low cost adossé à des techniques de yield management orchestrées sur le web). Contrainte par l’émergence de pays forts tels que la Chine ou l’Inde, l’industrie chimique américaine investit dans

octobre et décembre 2011 résultant d’une saisonnalité accrue du programme des vols) et se traduisant par 80 avions cloués au sol Document de référence 2011 ■ Air France-KLM 39 2 Activité Le marché et l’environnement cet hiver. easyJet se concentre sur l’amélioration de ses marges et se repositionne nettement sur les segments motifs Affaires (18% de ses passagers en 2011). A compter de novembre  2010 un tarif flexible dédié a été mis en place et la compagnie à bas coûts se développe

grande quantité. Il faut alors faire comprendre au consommateur qu’il ne doit pas associer prix et qualité, et qu’il tirera une bonne valeur du service. Il faut aussi s’assurer que les coûts liés à l’achat permettent de retirer des bénéfices. Ex : easyjet. - Gérer la perception de la valeur : La valeur est quelque chose de subjectif et peu de consommateurs sont des experts dans l’art d’apprécier et de justifier la qualité et la valeur qu’il reçoivent. Cela est particulièrement vrai pour les services

GUNTHER, Hypercompétition, éd. Vuibert, 1995. Avinash DIXIT, Barry NALEBUFF, Thinking Strategically, Norton, 1993. Frédéric FRÉRY, Benetton ou l’entreprise virtuelle, 2e édition, éd. Vuibert, 2003. Frédéric FRÉRY, « The fondamental Dimensions of Strategy », MIT Slow Management Review, vol. 48, n° 1, 2006, p. 71-75. Pankaj GHEMAWAT, Commitment, Free Press, 1991. Steven GOLDMAN, Kenneth PREISS, Roger NAGEL, Agile Competitors and Virtual Organizations, Van Nostrand Reinhold, 1995. Gary HAMEL, C.K. PRAHALAD

GUNTHER, Hypercompétition, éd. Vuibert, 1995. Avinash DIXIT, Barry NALEBUFF, Thinking Strategically, Norton, 1993. Frédéric FRÉRY, Benetton ou l’entreprise virtuelle, 2e édition, éd. Vuibert, 2003. Frédéric FRÉRY, « The fondamental Dimensions of Strategy », MIT Slow Management Review, vol. 48, n° 1, 2006, p. 71-75. Pankaj GHEMAWAT, Commitment, Free Press, 1991. Steven GOLDMAN, Kenneth PREISS, Roger NAGEL, Agile Competitors and Virtual Organizations, Van Nostrand Reinhold, 1995. Gary HAMEL, C

stopper, voire d'inverser la chute des bénéfices, lorsque l'activité stagne. L'entreprise peut ainsi se concentrer sur son développement et mieux poursuivre son programme d'innovations. * Georg Tacke est Senior Partner chez SimonKucher & Partners Strategy & Marketing Consultants, dont les bureaux sont situés à Cambridge (Massachusetts, USA), Bonn, Munich, Vienne et Paris. Ralph Engelmann et Florent Jacquet sont Consultants à Paris. www.simon-kucher.com 4. Les profits comptent plus que le chiffre