Stratégie Achat Renault

souhaité recueillir à l’issue de l’avant-projet, nous n’avons pas pu effectuer un certain nombre d’entretiens, en raison de la non-disponibilité des interlocuteurs en période de fêtes : ➢ Entretien auprès du conseiller commercial de Renault, Serge Lalanne ➢ Entretien auprès du responsable communication de Fiat ➢ Entretien auprès du directeur de la concession BMW Ces rencontres auraient pu apporter un complément d’information qui nous aurait permis de mieux comprendre

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

de 60.000 véhicules par an, (*) Présentation « Projet Renault-Nissan » M. Mohammed OUZIF Association Maroc aine pour le Commerce et l’Industrie Automobile (AMICA) Année universitaire 2010/2011 4 Rapport de stage de perfectionnement CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation la SOMACA a produit annuellement entre 15.000 et 20.000 véhicules depuis 10 ans. C’est en son sein que sont montés les véhicules de Renault « Logan, Kongo » et de PSA « Partner et Berlingot ».

web de l’entreprise Faiblesses * Faible part de marché (record de part de marché : 0.92%) * 17ème rang des marques automobiles présentes en France * Faible réseau de distribution (160 points de ventes pour Chevrolet contre 730 pour Renault) Opportunités * Le marché de l’automobile résiste à la crise, une augmentation de 10,7% en 2009 * une forte intervention de l’état sous forme de bonus/malus et de prime à la casse * La France est le deuxième marché automobile en

récupérer de l’argent et réinvestir. Il faut pour cela avoir une stratégie et c’est dans ce cadre qu’intervient la stratégie. Qui dit stratégie d’entreprise dit stratégie marketing. Qui je suis par rapport aux objectifs que j’ai dans mon environnement. Gide : « il n’y a pas de problèmes ; il n’y a que des solutions. L’esprit de l’homme invente ensuite les problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser


Red
Bull
rachète
l’écurie
Minardi
   Rebap:sée
Toro
Rosso
(Red
Bull
en
italien)
   Red
Bull
devient
donc
propriétaire
de
deux
écuries
sur
les
onze
par:cipant
au
 championnat
de
F1
 18/03/11 11    En
2007,
Red
Bull
signe
un
contrat
de
 motorisa:on
avec
Renault
   Le
moteur
Renault
a
été
u:lisé
par
l'équipe
Red
 Bull
Racing,
Toro
Rosso
reprenant
le
V8
Ferrari
   En
2008,
l'équipe
Toro
Rosso
remporte,
avec
 Sebas:an
VeXel
(faisant
par:e
de
la
filière
Red
 Bull
depuis
de
nombreuses
années)
sa
1ère
 victoire
au
Grand
Prix
d'Italie
à
Monza

la justification est parfois discutable. ●  -Les 3 options stratégiques du Mix Prix _______________________________ Prix Inférieur : Stratégie de pénétration ou de Prix Bas → Compenser des marges faibles par des quantités vendues importantes → Attirer un maximum de consommateurs. → Attention au cercle vicieux de la guerre des prix. -Stratégie de pénétration _______________________________ 2 alternatives : → Décision ponctuelle, temporaire : offre spéciale, prix de lancement →

un bien. Il ne s’agit que d’une participation à une course caritative qui permet d’aider les populations africaines qui sont en détresse. Ainsi, nous ne pouvons établir de cycles de vie, d’enjeux liés à la propriété industrielle ou autres. IV) Stratégie et plan de développement 1. Identité de l’équipe, projet, vocation et culture Notre équipe est composée de 3 étudiants de deuxième année de Gestion des Entreprises et des Administration en Option Finance Comptabilité à l’IUT de Ponsan. Dans le

qui prévalent au sein de Renault Algérie. C’est dans cet esprit que nous avons posé la problématique suivante : « Comment Renault Algérie gère-t-elle les carrières de ses employés ? » A partir de cette problématique principale, découle une série de questionnements : • Quel est le rôle de la gestion prévisionnelle des emplois dans la stratégie de l’entreprise Renault Algérie ? • Quelles sont les étapes du processus d’évolution des carrières au sein de Renault Algérie ? • Quel est l’impact

(2002) …..au modèle des flux tirés Modèle piloté caractéristique d’une économie de la singularité Flux tiré Demande Source: Balambo (2009) adapté de Colin (2002) Environnement économique et évolution des modèles d’organisation Stratégie de profit Environnement Modèle d’organisation Volume et réduction permanente des coûts Volume et diversité Innovation et flexibilité Homogène Hiérarchisé Prévisible Hiérarchisé et Variable Instable Et Différencié