Stratégie Aldi

électroménager ainsi que la vente de 'bazar' qui regroupe tout ce qui n'est pas alimentaire ni électroménager . L'entreprise a une superficie de 2500m² . Ses principaux concurrents sont : -Sur Guingamp : Carrefour, Leclerc, Intermarché, Netto, Aldi, Leader price . -Sur Lannion: deux Leclerc, deux Intermarché, Géant, Netto … -Sur Bégard : Leclerc drive, Netto, Ecomarché . Sa clientèle vient essentiellement de Bégard et de son canton, mais aussi de Tréglamus, Louargat, Pedernec .

base d’une économie de pénurie… 1988, arrivée des enseignes allemandes en France dans le cadre de leur stratégie d’internationalisation. Ouverture du premier Aldi en janvier 1988 à Croix, dans le Nord (voir historique du développement international d’Aldi et de Lidl dans lien). Stratégie d’implantation : • Au niveau régional : Les enseignes allemandes ont développé une stratégie d’implantation originale par grappes : Entrepôt régional et ouverture d’une grappe de points de vente locaux

Introduction Lancé en 1948, le hard-discount connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des années 1980 dans d'autres pays européens. Ce concept fait son apparition en France en 1988 avec l’implantation de Lidl et Aldi dans le nord de la France. Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Quel bilan peut-on faire du Hard Discount

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

Analyse personnelle et commentaires sur l’article Dans cet article du LSA n°2076 datant du 5 février 2009, on retrouve la stratégie employée par Mercadona, un distributeur espagnol afin de contrer les effets néfastes de la crise actuelle. Leader espagnol de la distribution alimentaire, Mercadona va adopter une politique qui va mettre à mal plus de 9000 marques de références de ses supermarchés, afin de baisser le prix du panier moyen du consommateur espagnol. Tout d’abord, cette nouvelle politique

I. Descriptif de l’unité commerciale A. Contexte commercial  Historique: • ALDI a été créé en 1946 par les frères Théo et Karl Albrecht à Essen en Allemagne. • En 1961, division en 2 sociétés (vente ou non de cigarettes). • De nos jours, Harmuth Wiesemann dirige Aldi Nord.  Présentation générale: • C’est un commerce de gros et de détails à prédominance alimentaire .se caractérisant par des prix en dessous de la moyenne. • Les magasins sont gérés par une centrale d’achat : pour le

qu’une vision partielle. Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits mais il propose des prix moins élevés. Quant à Aldi et Lidl, ils ont opté pour une politique de domination par les coûts. En d’autres termes, ils essaient de baisser leurs coûts (salaires, mise en place sommaire

consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution. Profitant de

préférable ; B = possible ; C = inadapté | 2. Evaluation des trois meilleures orientations , en incluant des critères d’acceptabilité et de faisabilité : 1. Croissance interne : Il s’agit ici de pouvoir mettre en place une stratégie de différenciation via une stratégie hybride, en France et pour les pays où nous sommes déjà implantés. C'est-à-dire accroitre la valeur de nos produit mais aussi l’image de la marque, tout en développant ce concept espagnol de « produit n°1 » (produits simples

comme une priorité du groupe (« être le commerçant préféré »). A partir de son image d’enseigne proposant des produits créant plus de valeur que des enseignes comme la hard discount, ou même comme Leclerc, le groupe peut décider de conserver sa stratégie de diversification et d’élaboration de l’offre au sein de ses supermarchés Carrefour (multiplication des gammes élaborées comme Reflets de France). L’enseigne doit continuer à innover sur ce type d’offre (consommation alimentaire durable, proposition